北大纵横—胜利油田—胜利石油管理局工程机械总厂薪酬考核汇报版.pptVIP

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2018-04-13 发布于河北
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北大纵横—胜利油田—胜利石油管理局工程机械总厂薪酬考核汇报版.ppt

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北大纵横—胜利油田—胜利石油管理局工程机械总厂薪酬考核汇报版

胜利石油管理局工程机械总厂薪酬考核设计思路讨论项目进程导读改制给工程机械总厂发展带来良好的发展机遇的同时也将带来巨大的挑战组织结构的重新设计对总厂现有资源进行了系统性的安排，为企业有效应对竞争环境的变化和企业战略目标的实现提供了组织保证但是总厂人力资源的现状与新竞争环境及新组织结构高效运行的要求存在一定的差距主要原因是总厂长期以来人力资源管理职能发挥较弱从总厂实际出发，尽快建立科学合理的薪酬考核体系是改善人力资源现状的有效措施针对工程机械总厂薪酬与考核的现状以双因素激励理论作为整个薪酬考核体系设计的指导思想为消除员工不满意，在尊重历史的前提下，薪酬设计思路充分体现出保健因素的必要性建立科学合理的考核体系，加强激励，是让员工达到满意的根本，也是提高员工能动性的有效手段导读说明目录薪酬现状描述当前薪酬体系中存在的问题为本次薪酬体系设计提出了新的要求本次薪酬体系设计的特点本次薪酬设计的目的与原则本次薪酬设计所体现的管理思想目录薪酬元素（工资单元）的设置是薪酬结构建立的基础每一个元素都被赋予现实的意义集团薪酬元素建议岗位薪酬的确定通用薪酬元素的确定目录集团总部薪酬总额（不包括年薪制人员）集团总部薪酬总额（不包括年薪制人员）续总部人员薪酬结构——岗位绩效工资制目录业务单位薪酬总额（不包括年薪制人员）职能部门人员薪酬结构——岗位绩效工资制销售部门人员薪酬结构——销售提成工资制车间人员薪酬结构——岗位绩效工资制和计件（计时）工资制目录工勤人员薪酬结构——固定工资制特殊人员薪酬结构——协议工资制应届毕业生及其他新招员工薪酬目录岗位薪酬的定级薪酬的调整薪酬的自然调整薪酬自然调整的标准及评定因素导读目录绩效考核的原则绩效指标的特点和原则绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束目录考核组织考核周期指标组合和权重考核主体定量指标由人力资源部（综合管理室）直接计算得分考核结果运用目录财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图（续）财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图(续) 财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图(续) 客户方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续) 内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续) 内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续) 内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续) 内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续) 内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续) 内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续) 内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续) 内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续) 内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续) 学习和成长方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图学习和成长方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图(续) 目录业务单位经营层薪酬业务单位经营层考核—考核周期业务单位经营层考核（续）—考核程序业务单位经营层考核（续）—考核维度和指标业务单位经营层考核（续）—指标组合考核目标值的确定方法利润和销售收入考核目标值的确定方法（续）业务单位为了追求自身的最大利益，能够自动地、实事求是地报出通过努力所能完成的最大自报数当自报值和集团要求值确定后，随着实际完成值越高，奖励幅度越大业务单位经营层考核（续）—指标评分业务单位经营层考核（举例续）业务单位考核目录总部部门考核流程总部部门考核内容总部部门负责人考核总部部门员工个人考核流程总部部门员工个人考核内容除了平衡计分卡考核指标，个人非常规工作考核也可以考核年度个人能力评价将作为员工个人考核的辅助，成为人才选拔的重要依据目录业务单位部门考核办法业务单位个人考核办法备用说明：净资产回报率可以通过分解成净利润率、总资产周转率和财务杠杆系数三个具体指标进行分析该季度考核得分（考核系数）＝税前利润考核得分×应收帐款回收率得分×（60％销售收入得分＋40％成本费用率得分）×质量抽查得分×安全生产假设1中季度考核得分（考核系数）＝0.92×1×（0.6*0.976+0.4*0.875)×1×1＝0.861 假设2中季度考核得分（考核系数）＝1.08×1×（0.6*1.016+0.4*0.9375）×1×1＝1.063 年终考核得分（考核系数）计算方法如上无重大安全事故发生 100％ 100％ 81％ 5000万 80% 180万假设实际完成值1