恒大地产集团绩效管理体系设计方案--155377643.ppt

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绩效管理体系设计方案;?;专业术语解释;?;公资;绩效管理现状诊断——无效与失控 恒大地产绩效管理体系诊断;·;?;恒大地产绩效管理体系不同阶段不同设计思路建议 恒大地产2011年~2014绩效管理体系设计演变;(面谈);恒大SAP绩效管理模型提炼 恒大计划型绩效管理体系重要节点;计划型绩效管理体系——组织机构;输出;绩效管理体系的组成元素——计划管理体系(分公司参照总部) 恒大总部业务线条绩效管理计划任务制定流程与说明:;绩效管理体系的组成元素——计划管理体系(分公司参照总部); 目录 一.恒大地产绩效管理体系诊断 二.恒大地产绩效管理设计思路 ? 三.恒大地产绩效考核机制;导向;恒大地产绩效管理执行形态;绩效管理体系的组成元素——绩效线条与绩效考核比例;2;示例;绩效管理体系的组成元素——绩效考核权限设置; 目录 一.恒大地产绩效管理体系诊断 二.恒大地产绩效管理设计思路 三.恒大地产绩效考核机制;绩效管理体系的组成元素——绩效激励机制;绩效激励机制第一次分配——绩效激励方案一 奖金带宽法:;案例运用; 绩效激励机制第一次分配——绩效激励方案二 总部利润目标捆绑法: ——总部以每年税后净利润提取X%作为分公司、总部部门、总部高管总奖金额,设为N。 ——分公司总奖金=40%N(分公司所有员工共同参不分配);案例运用;绩效激励机制第二次分配 职能部门激励与岗位激励机制 强制排序法: ——以考核分数为根据,职能部门或高管由上一级领导按照卓越:优秀:良好:合格: 需改进=a:b:c:d:e(待定)进行强制排序,对应丌同分配系数;;平均月数计算法与强制排序法案例呈现; 目录 一.恒大地产绩效管理体系诊断 二.恒大地产绩效管理设计思路 三.恒大地产绩效考核机制;高;绩效管理体系的组成元素——绩效监控 业绩审议会议;愿:;编号:RA-HR-10;1.1.;4.;5.5.;?;5.7.5.;X60;?;编号:RA-HR-10;6.;7.2.3.;》;。;加分表现: 工作成果周密完美,一次达标,受到嘉奖,或工作成果可作为从事同类工作的 学习标杆或成果标准。 减分表现: 工作敷衍,多次出现差错,或因工作态度原因,造成多次返工,影响其他部门 或个人工作正常开展。;加分表现:团队形成高度配合,互相信任的团队,互相间常有建设性意见提出,将团队利益 至于个人利益之上。有大集体,大团队的意识和表现,能与其他团队紧密配合,良好的跨团 队合作意识,以公司的总体利益为重,共同解决问题,成为公司中的模范单位。举行有益的 集体活动增进员工之间的了解。;1);恒大地产股份有限公司 第二部分:恒大地产地区公司考核指标 1. 财务视角 基准指标(绝对业绩) 基准指标反映了公司经营的成果,作为奖金计算的基础,不设定权重。;恒大地产股份有限公司;。;。;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;J-9.;。;恒大地产经营管理指标库;。;I-3.;恒大地产经营管理指标库;能;恒大地产经营管理指标库;/;值;说;编号:RA-HR-1;1);1);;;编号:RA-HR-1;8.;编号:RA-HR-1;恒大地产有限公司规范表格;恒大地产有限公司规范表格;恒大地产总部 绩效考核面谈表 记录编号:;恒大地产有限公司规范表格 部门第 季度工作计划考核表 记录编号: 部门名称:;恒大地产有限公司规范表格;编号:RA-HR-1;1);1);;;编号:RA-HR-1;8.;编号:RA-HR-1;编号:RA-HR-10;1.1.;4.;5.5.;?;5.7.5.;X60;?;编号:RA-HR-10;6.;7.2.3.;》;。;加分表现: 工作成果周密完美,一次达标,受到嘉奖,或工作成果可作为从事同类工作的 学习标杆或成果标准。 减分表现: 工作敷衍,多次出现差错,或因工作态度原因,造成多次返工,影响其他部门 或个人工作正常开展。;加分表现:团队形成高度配合,互相信任的团队,互相间常有建设性意见提出,将团队利益 至于个人利益之上。有大集体,大团队的意识和表现,能与其他团队紧密配合,良好的跨团 队合作意识,以公司的总体利益为重,共同解决问题,成为公司中的模范单位。举行有益的 集体活动增进员工之间的了解。;1);恒大地产股份有限公司 第二部分:恒大地产地区公司考核指标 1. 财务视角 基准指标(绝对业绩) 基准指标反映了公司经营的成果,作为奖金计算的基础,不设定权重。;恒大地产股份有限公司;。;。;恒大地产有限公司规范表格;恒大地产有限公司规范表格;恒大地产总部 绩效考核面谈表 记录编号:;恒大地产有限公司规范表格 部门第 季度工作计划考核表 记录编号: 部门名称:;恒大地产有限公司规范表格;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;

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