劲嘉彩印公司基层员工激励机制优化设计研究-new.pdf

第 1 章 绪论 1.1 研究背景 进入新世纪以来，世界经济形势在不断的发生深刻变化，我国的经济体制改 革也在不断推进，如今已到了经济转型升级的关键时期，企业之间的竞争愈来愈 激烈，竞争焦点正在从传统的注重产品质量和价格逐步转移到人才的争夺和培 养。松下幸之助曾经说过：“企业最好的资产是人”。无数的事例证明，凡是能够 成功引入人才并留住人才，使其得到合理利用的企业就会取得明显竞争优势，不 断发展壮大；反之，则会被市场无情淘汰。 本文研究的劲嘉彩印公司，成立于 1996 年，并于2007 年底在A 股主板上 市，2008 年 5 月份成为中小板指样本股，是深圳市的明星民营企业，也是我国 烟标印刷行业内的龙头企业。但是，近年来该公司却频频出现“用工难”、“用工 荒”、员工大量流失等问题，而传统靠“加薪”来缓解用工难题的模式只是饮鸩止 渴，不能从根本上解决问题，反而增加了公司的运营成本，严重时危及到公司的 生存和发展。所以，如何建立一套员工激励机制，破解“用工难”、“用工荒”问题， 使员工能够招得来、留得住，并对公司产生归属感，成为公司目前需要迫切解决 的问题。特别是，由于该公司员工整体年龄偏低，90% 以上的员工在40 岁以下， 而大部分流失员工年龄在30 岁以下，其中又以90 后为主，对工作和事业缺乏足 够的认识，职业生涯缺乏相应的规划。而这可能也正是我国很多劳动密集型企业 共同存在的问题。因此，本论文的研究是有其较为深刻的历史背景的。 1.2 研究目的和意义 1.2.1 研究目的 自2009 年以来，我国各地相继出现了“用工难”、“用工荒”现象，很多企业 因为招不到员工或者员工大量流失而无法进行正常的生产经营。造成这种现象的 原因有很多，除了宏观政策的原因之外，用工企业自身方面也有很多原因值得反 思。 用工企业如何从自身做起，摒弃传统粗放式的员工管理模式，建立和完善适 合企业自身发展的现代化员工激励机制，制定和实施高效的员工激励措施，正是 本文研究的核心目的。 基于以上认识，为了使企业能吸引来员工，留住员工，使员工在自己岗位上 1 万方数据 用武之地并使使其价值得到最大发挥，建立员工对企业的认同感和归属感，本文 以劲嘉彩印公司为例，针对该公司目前在员工管理模式当中存在的不足进行了分 析，将激励机制理论与劲嘉彩印公司的实际情况结合起来，根据激励机制理论制 定了一整套适合其自身特点的员工激励机制体系，不仅使员工的价值得到了最大 程度的发挥，而且增强了该激励机制的可操作性。 1.2.2 研究意义 一直以来，我国很多企业，尤其是民营中小企业应对员工短缺问题的办法就 是“加薪”，靠提高员工的工资水平来招揽员工、留住员工，但随着我国经济产业 结构和劳动力市场构成的不断变化，新一代的劳动者所关心的已经不仅仅是工资 水平的高低，所以如果企业仅仅依靠“加薪”而不从员工激励机制入手来解决问 题，那么“用工难”问题将会继续上演。 因此，面对上述现实问题，如何将激励机制理论应用到企业的实践当中，建 立一套有效完善的员工激励机制及其配套措施，使其能真正地起到引来员工、留 住员工，使员工价值得到最大发挥的作用，对于我国广大企业，尤其是民营中小 企业的持续健康发展有着重大意义。另外，员工激励机制在国外的研究和应用都 已经比较成熟，而对于我国的中小民营企业来说，员工激励机制的研究还处于探 索阶段，如何建立和完善适合我国民营中小企业实际情况和自身发展特点的员工 激励模式，有着特殊的理论研究价值。 1.3 国内外研究现状综述 1.3.1 国外研究现状 西方学者对于员工