[企业管理]3工程技术部部分内容.docVIP

第一部分、综合部分 编号：（GLT-JS-12-001～GLT-JS-12-006） 总工岗位职责 编号：GLT-JS-12-001 在项目经理的直接领导下做好技术与质量管理工作。 贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，做好开工前及施工中技术交底工作。 负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工，并进行质量、进度把关控制。 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告，做好工地中心试验室检查指导工作，组织测量工程师对控制点、水准点的接收、复测、加密工作。 主持交竣工技术文件的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告。 加强科学知识的保密及设防措施。 10、完成领导交办的其他任务。 工程技术部岗位考核制度 编号：GLT-JS-12-002 第一条 总则 （一）为深入挖掘员工个人潜力，充分调动员工发扬主人翁的责任意识和爱岗敬业的工作精神，对员工实行全面考核。客观评价员工素质与业绩，应本着认真、负责、公平、公正的态度评定，以便进一步帮助员工提高工作积极性与创造性，让员工与上级更好的交流沟通，为创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，向前推动公司总体战略目标的实现。特制订本管理细则。 （二）本细则适用于工程技术部全体员工的岗位考核。 第二条 考核目的 （一）引导员工行为及自我管理，激发员工工作积极性、创造性，提高工作效率，创造更大收益。 （二）了解员工工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动及培训等提供信息依据。 （三）实施培训、提高人员整体素质，优化团队技能水平。 第三条 考核主要内容 （一）个人修养、思想水平和道德品质。 （二）工作主动性、积极性和勤奋敬业的表现。 （三）业务水平和工作能力。 （四）完成工作数量、质量、效益和其它交办的事项落实情况。 第四条 考核步骤 （一）成立考评小组，由工程技术部任组长，各项目测量、试验负责人为副组长，对本部门员工实行考核。 （二）每年分季度考核，每季度考核一次，年度以汇总后的平均得分即为员工全年的绩效考核成绩。并按一定的比例划分出优秀、良好、一般、较差。 （三）每季度最后月份25日-30日期间由各项目测试负责人安排时间考核，将评定结果在下月3日前报工程技术部，工程技术部组织讨论汇总完成后，本月5日前报公司审核，并公布考核结果，备案。 第五条 考核方法　 （一）制订季度与年度考核表，季度考核办法实行打分制，基础分值为100分。每季度评比一次，按照本办法规定的考核内容对技术部各层员工实行考核打分，即为此员工季度得分。年度得分为每季度得分的平均值作为该员工全年度的工作业绩表现。 （二）考评中，要公平、公正，多给员工于肯定，鼓励员工不断提高工作质量和效率。 （三）考评等级分：“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”。 分数范围在85-100分间为“优秀”，分数范围在70-85分间为“良好”，分数范围在55-70分间为“一般”，分数范围在55分以下者为“较差”。以上分数段中的分值包括上限不包括下限。 第六条 考核项目（详见岗位考核评定附表1-3） （一）个人素质（小计15分） 1、遵章守纪，占5分； 2、服从上级管理及命令情况，占5分； 3、团队协作精神，占5分。 （二）工作态度（小计20分） 1、工作主动必、积极性，占10分； 2、上进心与责任感，占5分； 3、本月出勤情况，占5分。 （三）业务水平（小计30分） 1、岗位业务水平，占10分； 2、外协工作能力，占4分； 3、独立承担业务工作能力，占12分； 4、取得工作资格证书情况，占4分。 （四）工作业绩（小计35分） 1、完成工作数量，占10分； 2、完成工作质量，占13分； 3、协助其它部门完成情况，占6分； 4、领导交办事务完成情况，占6分。 第七条 考核应达到的效果 （一）辨别杰出的品行、杰出的绩效和较差的品行、较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出，走上重要岗位； （二）了解每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么； （三）帮助管理人员强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效沟通，提高管理绩效； （四）了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据； （五）为公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动等提供确切有用的依据； （六）有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。 第八条 考核结果处理 （