新生代员工管理(初稿)26p.pptxVIP

新生代员工管理;目录;心理测试题：写缺点10名90后愤而集体辞职;作为管理者你有没有以下烦恼？;我们看到的新生代：;新生代员工特点;70年代;80年代;90年代;后80/90年代;我们也要看到的新生代;14岁“老”义工刘柯贝：帮助别人也快乐;新生代员工特点-版本一;讨论后;历史的车轮无法阻挡;团队文化 领导风格 人际沟通 有效激励 个人成长 压力管理 团队合作;建立关怀的、友善的、包容的团队氛围和企业文化 管理方式更人性化，在信任的基础上制定管理制度和激励措施 通过强有力的引导和沟通，让员工对企业的愿景、使命、核心价值观逐步产生认同;新生代喜爱支持和教练式领导 改良命令式和教训式单一领导方式 积极授权激励员工发挥潜能;用面谈、问卷、小组讨论、邮件等形式充 分了解新生代员工的需要 采用精神激励和物质激励结合的方式 针对性、多样性、经常性、活跃性、时尚性;用友善的态度定期与下级交流作为日常工作部分 鼓励同事间的情感交流活动并提供条件 营造信任的、愉快的沟通氛围;尽可能的提供平台让员工发挥才能 大胆超前任用，激发员工的潜力 不拘一格的提拔人才 给予员工职业发展辅导;帮助员工认识个人和团队的关系 共识团队目标能激发新生代工作激情 沟通达到共识的过程就是了解和接纳的过程 融入团队能快速增加员工安全感和归属感; 管理者有积极疏导、无条件帮助的职责 对知识型新生代设立导师制 对务工型新生代设立专职辅导专员 ;