2---担保最新政策--李全知识讲稿.pptVIP

6、有好项目就能融资。 7、有关系就能融资。 4、不注重资产的流动性和变现性，留不住现金。 5、有抵押品就能融资 8、重投入伧促上马、轻产出、轻融资，成烂尾项目。 9、融资渠道单一、无备选方案，遇意外束手无策。 10、借款多多益善，不注重按时还款；信誉丧 失再借无门。 正确的融资理念是什么？ 1、讲诚信 2、作为战略问题来对待。 3、选择朝阳产业。 4、做好市场。 5、严格管理。 6、保持资产流动性。 正确的融资理念是什么？ 10、资金先行 7、未雨绸缪。 8、多途径进融资。 9、适度负债。 正确的融资理念是什么？ 筹资渠道 筹资渠道筹资渠道是指筹措资金的来源与通道 国家财政资金 银行信贷资金 非银行金融机构资金 其他企业资金 民间资金 企业内部资金 外商资金， 进一步分析：公司法对担保机构权力构架的设计 股东大会 董事会 经理 （高级职员） 监事会 股东大会是公司的权力机构。 董事长是公司的法定代表人。 公司职工 选举 选 举 聘任 选举 监督 监督 负责 负责 党工团 担保机构的思维模式 规划财务战略重点： （1）盈利与风险的概算 （2）资产配置的目标 （3）财务战略外部环境协调 （4）财务战略内部环境优化 （5）财务制度体系建设 第二讲、担保机构的管理结构 1、担保机构的组织架构与规章制度 2、担保机构的岗位管理及职责要求 3、委托代理及经理人管控 金 融市场： 信息坡露与监管、活跃交易 经营者决策行为： 项目选择； 资本筹集； 股利支付。 社会： 法律 规则 债权人： 债务合约 与破产保 护 股东： 激励机制、接收、大股东干预 股东（委托人） 企业所有者 委托 代理 关系 经理（代理人） 企业经营者 聘用 信息不对称 机会 主义 代理 成本 基本的委托代理问题 公司治理目标：超越利益机制的观点 搞好公司治理，必须解决两个方面的问题： 第一是利益机制方面的问题，主要解决什么样的企业制度最有利于确保投资者得到应有的保护和获得合理的回报的问题。 第二是决策机制方面的问题，主要解决如何构架企业内部的领导体系，来防止因企业领导层（总裁、董事会）的管理能力、思想方式与环境要求错位而引起的决策失误，确保企业关键人事安排和重大决策正确有效的问题。 担保机构之制度与治理 决策机制 －决策权力 －决策程序 决策规则体系 日常决策规则 影响日常决策规则 的规则 关于谁有资格制定和 如何制定规则的规则 制度安排 (治理制度) 产权关系 －谁有权使用资产 －谁有权获得资产使用的收益 －谁有权处置资产 －谁有权转让资产 控制方式 －外部契约合作or一体化 －短期契约or长期契约 －外部监督or内部监督 －单边治理or多边治理 Holly Gregory 关于公司治理的定义 Olive Williamson 关于制度的定义 Douglas North 关于制度的定义 公司股东与 社会的关系 公司经理、公司董事和股权资本 提供者之间的关系 法律法规准则和公司自愿实行的做法的结合 非正式的约束（奖惩、禁忌、习俗、传统及行为准则） 正式的规则 （宪法、法律、产权） 特定组织的制度安排/治理制度（产权关系、控制方式、决策规则） 一般的制度环境 （市场、法律、政治、文化） 产权的定义 产 权 所有制关系 的法律体现 占有权 处置权 转让权 收益权 使用权 改善治理的产权安排（规范分析） 企业应有的 产权组合 ·占有权 ·使用权 ·收益权 ·处置权 ·转让权 企业内部应有的成本报酬分配方式 ·谁支付选择成本 ·谁获得选择收益 （剩余收益） 分配方式应该对相关人员产生的激励 ·所有者 ·管理者 ·雇员 …… 预期的企业绩效 ? 增强信息可获得性和透明度的机制 减少机会主义行为的机制 预期的企业决策者行为 企业目标和企业 治理目标 总裁生命周期理论 观点：除了利益机制外，企业经营中发生的许多问题来自总裁的思维方式和企业的决策机制。 1991年，美国哥伦比亚大学的Donald C. Hambrick (汉布瑞克)和Gregory D. S. Fukutomi (福克托玛)，对总裁任职期间领导能力的变化规律及其原因，提出了一个总裁生命周期的五阶段假说。 结构化的公司决策规则 决策机制设计的基本内容 决策权力 决策程序 决策规则体系 管理决策的规则 影响管理决策规则的规则 关于谁有资格制定和如何制定规则的规则 委托－代理关系的5大构成要素 代理人的类型 代理人的行动 随机因素 代理结果 信息不对称：隐藏行动和隐藏信息是信息不对称的两种情况 经济学委托－代理理论的分析路