控制管理杠杆--讲义.pptVIP

管理杠杆; 郑义老师 中国商业组织力第一训练导师 影响力教育训练集团执行顾问师 清华发展研究院教授 影响力商学院核心讲师 国际注册企业管理教练培训导师(ARCC) 企业组织执行力打造策划师 企业组织 Z 型管理模式创始人 中华讲师网著名讲师 前沿讲座特邀讲师 ;;　　美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。艾维利让他写下第二天他要做的全部事情。 　　并要求他按事情的重要顺序，分别从 “1” 到“ 6” 标出六件最重要的事情请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以此类推…… 　　艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他，若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。 　　如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？ 　　一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。 　　五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。 ;一、效率杠杆;管理智慧;一分钟目标;;超级效率提升工具;;突破思维局限 建立创新思维; 1、 2、 3、 ;如何提高员工的行动力？; 自我实现 的需求;;邓小平：好的制度，可以让坏人变好； 不好的制度，可以让好人变坏！;行动力案例;检查你企业的以下制度，并判断“快乐” “痛苦”的大小，并做好改善记录。;四、计划杠杆 —目标分解法;目标管理; 1.何为目标管理？ ;2.目标管理的威力 哈佛大学调研结果; 3. SMART原则 Specific---- Measurable---- Achievable---- Result oriented---- Time limited ---- ; 4. 目标计划的两个核心： （1）量化 （2）时间限制 ; 4. 订立目标4个误区 （1）将想法当成目标 （没量化、没时限） （2）???标建立在现实，而不是自己的憧憬上。 （3）依据现有的信息确立目标， 而不是先确立目标再找帮助目标达成的信息 （4）根据自己现有能力确立目标，而不是先确 立目标，然后逐一准备达成目标所必备的能力。;大目标;把您确定目标使用多杈树工具，进 行详细的计划并实施。;在“多杈树”中，大目标与小目标的逻辑关系是： 1) 小目标是大目标的条件； 2) 大目标是小目标的结果； 3) 小目标的实现之“和”，一定是大目标的实现。;大目标;近期目标（月周日即时等）;方向比速度更重要 目标比方法更重要;未来的竞争，就是学习力的竞争； 学习力的竞争，说到底，就是创造力的竞争！ 如何快速提升创造力？;;8 大类创新技法;头脑风暴 常见案例;头脑风暴 常见案例;头脑风暴 常见案例;头脑风暴 类型;头脑风暴 游戏规则;头脑风暴方式;头脑风暴 游戏细则;4. 对所有方案保持“只述不评”, 无需解释, 无需讨论,直到游戏进入“组合运用”阶段. 5. 要求方案具体, 越具体越有价值. 6. 鼓励参与, 保持热烈的气氛, 以助头脑“发热” 起风暴. ;头脑风暴;“练习头脑风暴”;“练习头脑风暴”;确定研讨主题;分享： 1.结果 2.感受 ;“头脑风暴”的威力：;“头脑风暴”的威力：;请使用《头脑风暴 操作表》在现实工作 中组织一次头脑风暴。;问题在哪里？ “人”有问题还是“路”有问题;六、诊断杠杆 ----修路原则 ; 请问车开往什么方向？;违章 财务问题 磨洋工 不求上进 教不会 中医/西医 中厨/西厨;看看这些问题该如何找到根源， 把路修好，同时写下你的修路计划。;看看这些问题该如何找到根源， 把路修好，同时写下你的修路计划。; 1.管理者的核心责任 ----修“路”，而不是“修”人 　2.如何做到对事不对人？ 　3.如何做到“以人为本”？ ;如何让徒弟快速独立？如何快速的复制人才？;;升职条件：;如何操作 “离场测试”;离场测试步骤：;原则：;可口可乐TCCQS核心理念：;;离场测试步骤：;绩效评估原则：;离场测试步骤：;离场测试步骤：;错误？;离场测试步骤：;更应该做什么？;离场测试练习：;原来：;管理智慧;;平庸的