柏拉图分析法实例介绍.dps.pptVIP

现场改善常工具QC 七大手法 ;重要的少数;1、用事实与数据说话。 2、全面预防。 3、全因素、全过程的控制。 4、依据PDCA循环突破现状予以改善。 5、层层分解、重点管理。;因果图(也叫做 Ishikawa 或者 鱼刺图);鱼骨图的作用 ◇ 使项目小组能集中于问题的实质内容,而不是问题的历史或组员的不同的个人观点。 ◇ 使组员了解项目小组在围绕某个问题时产生的集体智慧和意见,有助于找到有效的解决方案。  ◇ 使项目小组聚焦于问题的原因,而不是问题的症状。;鱼骨图定义 ;鱼骨图分类 ;鱼骨图制作 ;脑力激荡法分析大、中、小要因;鱼骨图使用步骤;如何构建鱼骨图;构建鱼骨图 (续.);鱼骨图的例子;要因分析：;;法; *;小 组 讨 论 与 练 习 ;三、柏拉图分析法（80/20原则）:;;2、柏拉图由来;●? 以数据为依据分析问题点 ●? 掌握全体不良情形 ●? 掌握重要不良项目（改善的重点）;1、作为降低不良的依据。 2、决定改善的攻击目标。 3、确认改善效果。 4、用于发掘现场的重要问题点。 5、用于整理报告或记录。 6、可作不同条件的评价。;1、时间管理 2、安全 3、士气 4、不良率 5、成本 6、营业额 7、医疗 ABC法应用: A、时间管理 B、仓务管理 C、其它;6、柏拉图的作法;(4)图表纸上记入横轴（项目）、纵轴 （品质、特性、分度） (5)按数据大小划柏拉图 (6)累计数以折线记入 ●右端划上纵轴，折线终点为 100% ●0~100%分成10等分，把%的 分度记上 (7)记入收集期间、总检查数、记录者 ;1）、横轴依项目类别，按大小顺序由高而低排列下来，“其他”项排最后。横轴距离相同。 2）、次数少的项目太多时，可归纳成“其他项”。 3）、纵轴是品质特性，如不良率（数）、缺点数。 4）、前2-3项累计影响度应在80%以上。 5）最高尺度包含总数，适用于计数值。;××不良统计表 收集期间：7/8~7/30 ;××不良柏拉图 ;库存商品统计表 统计时间： (74年3月) ;;错帐统计??? 数据收集期间：11/19~12/21 ;;小 组 讨 论 与 练 习 ;离职率重要原因：工资低、住宿差、加班多;THIS IS THE END !