核安全文化知识再教育.pptVIP

核安全文化再教育 XXXXX核电工程有限公司 2010年3月;前 言 由于多核电项目共存下有核电经验人员的稀释，特别是在加大劳务支持的情况下，大量新进入人员的核质量意识的淡薄，加之由于国产化设计、制造等上游供货条件滞后带来的长期赶工状态下，时有发生违反质保要求，不按程序操作、出现问题私自处理隐瞒不报等现象。这些现象都违背了核安全文化要求，说明我们长期传承下来的核安全文化正在受到冲击，对我们提出了警示。非常有必要对核安全文化再进行一次深入的学习，并持续强化和宣贯核安全文化理念及其内涵。;一、典型质量事件经验反馈 二、核安全文化体系 三、核安全文化要求 四、核安全文化建设思考;一、典型质量事件经验反馈;近日，由于油门踏板和脚垫的原因，丰田在美国召回109万辆汽车，国内将召回大约7.5万辆RAV4，在欧洲约200万辆汽车也在召回的考虑过程中。两周内，丰田召回已超346万辆，这将是丰田二十年来遇到的最大一次信任危机…… ;丰田“召回门”案例分析？;丰田“召回门”案例分析？;丰田“召回门”案例分析？;丰田“召回门”案例分析？;我们再来看一个震惊全国的质量安全事件！; 三鹿奶粉处理：三鹿集团股份有限公司犯生产、销售伪劣产品罪，判处罚金人民币4937万元；被告人田文华犯生产、销售伪劣产品罪，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处罚金人民币2468万元。 这批宣判的三鹿系列刑事案件中，生产、销售含有三聚氰胺的“蛋白粉”的被告人高俊杰犯以危险方法危害公共安全罪被判处死缓，被告人张彦章、薛建忠以同样罪名被判处无期徒刑。其他15名被告人各获二年至十五年不等的有期徒刑。 ;启示：质量是企业的生命。??? ? 一个企业的品牌，一个企业的诚信，需要几年、几十年的长期维护和建立，却可以在一天，因为一件事被毁掉。 “三鹿奶粉事件”告诉我们，质量这根弦任何时候都不能松懈。企业一旦出现质量问题，所带来的负面影响，给企业造成的损失是难以估量的。这也是所有的项目管理者从中应该吸取的教训——在项目管理中不能有丝毫放松。 任何侥幸心理或疏忽大意，都???能导致自己的企业像三鹿奶制品有限公司那样声誉、形象全毁。任何时候决不能以牺牲产品质量为代价，应对企业的声誉、工程的质量视若生命。 ;丰田“召回门” 和三鹿奶粉事件 ;案例1：3号机主管道一、三环路测量报告数据互换事件 事件简述 　　2009年2月26日，EM2主管道分队现场施工班组成员在岭澳二期3号机组1环路主管道过渡段现场加工准备过程中，发现数据存在问题（PKE人员已签字），EM2施工人员立即停止了现场工作并及时与有关方面交流、讨论，组织人员仔细核查问题产生的原因，并对问题的性质进行了深入的分析。通过进一步核查、测量和分析，找出了问题根本原因：测量报告数据错误(在测量报告中将1环路和3环路的测量数据互换）。由于发现及时，避免了一次严重损失。;由于《测量报告编制》程序存在缺陷和测量报告分发环节控制失控，导致测量报告中将1环路和3环路的测量数据互换而出现错误。C23与PKE测量审核人员均未发现。;EM2主管道分队现场施工班组成员在进行1环路主管道过渡段现场加工准备过程中，发现数据存在问题，立即停止了现场工作，及时与有关方面交流、讨论，并立即组织人员仔细核查问题产生的原因，并对问题的性质进行了深入的分析。;案例2：擅自焊缝返修和切割法兰事件 事件简述 2009年9月24日，现场CP8M27709 M17Z焊口QC2消点时，发现辅助施工队(广火）施工人员在无任何变更文件及质量跟踪文件支持下，擅自对T8管段进行焊缝返修。 2009年10月8日，辅助施工队(广火）施工人员在无任何变更和澄清情况下，私自将TL-EM4.2-BN4D84-014M1焊口所连接的法兰（标准件）切割掉约15mm。 ;分包商施工人员核电安全文化意识淡薄，遇到问题不按程序操作，私自处理；经验反馈培训不到位，纠正措施有效性差，类似问题重复发生。;案例3：辅助施工队越点施工停工事件 事件简述 2010.01.27，PK项目QA部在监督时发现GH现场安装存在越点施工的问题。如：GH焊工（代号C96）已完CP8M24709/M2Z及A1Z焊口的焊接操作。查该焊口的焊接控制单，其焊接前的操作步骤“验证阀门液体流向”QC1设有“C”点，但该步骤未见证签字。 2009.6.16，AB项目质检部检查员在对SCC6300/630T履带式起重机组装的先决条件检查时，发现广东火电在我质检部检查人员及工程公司代表未对先决条件（H点）签字放行的情况下进行了该典型质量计划的第五步吊臂安装工作，此行为属于越“H”施工。 2009.1.6， AB项目广东火电在SCC6300/630T履带式起