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量产早期生产遏制 量产早期生产遏制 量产早期生产遏制 Asia9000 Tony.H PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ì 通用全球供应商质量改进程序 通用全球供应商质量改进程序 通用全球供应商质量改进程序 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ì 什么是早期生产遏制？ 什么是早期生产遏制？ 什么是早期生产遏制？ m 早期生产遏制程序要求有一个 产前控制计划,是供应商生产控制计划中重要 的加强计划，可提高可信度以确保所有初始发运的零件满足客户的质 期望。 m 投产前控制计划应将零件所有的已知质 问题和在生产件审批(PPAP)中发现 所涉及的潜在因素考虑在内。 m 可用于验证量产控制计划。 注：早期生产遏制不提供发运授权，也不是发运计划 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ì 实施遏制的目标及预期效果 实施遏制的目标及预期效果 实施遏制的目标及预期效果 m 遏制计划的目标： 1、使问题自然暴露，提前发现问题，平稳地进入正常生产阶段。 2、在早期生产阶段, 实施额外的检验控制手段，以保证在供应商现场发现并 解决质量问题 m 预期达到的效果： 1、在爬坡、量产期间验证供应商的过程控制，对过程进行优化；2、 在量产时间内，确保奇瑞总装线和物流区域无不良品； 3、增强供应商高层管理者的参与与关注； 4、确保供应商生产控制计划有效性。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ì 必要性 必要性 必要性 m 在试生产和量产初期供应商往往遇到很多的质量问题: 1、质 问题曲线 2、意外质 事故 m 供应商往往实施不合格的APQP ： 1、仅仅是纸上谈兵； 2、有限的个人想象； 3、有限的时间，多样的变化。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ì 遏制方案的职责 遏制方案的职责 遏制方案的职责 m 供应商 负责策划、制定早期遏制计划，实施早期遏制方案。 m 奇瑞总装物流部门 对遏制期的产品进行标识的识别，并进行管理。 m 奇瑞采购质 指导、监督、考核供应商进行遏制计划的实施，并批准满足条件