第十八章 作业成本计算与控制管理---.pptVIP

第十八章 作业成本计算与管理---第二节作业成本的计算  四、计算产品成本 2、调整作业成本差异的两种方法 方法1：将作业成本差异直接计入当期营业成本（已销产品销售成本）若作业成本差异是正数，则借记“营业成本”，反之，贷记“营业成本”  第十八章 作业成本计算与管理---第二节作业成本的计算  四、计算产品成本--2、调整作业成本差异的两种方法 方法2：计算差异调整率，将已分配作业成本调整为实际成本。其具体方法是 ①计算某作业成本调整率＝（该作业本期实际发生成本－本期已分配成本）/本期已分配成本 ②计算某项作业成本调整额＝该项已分配作业成本×该作业成本调整率 第十八章 作业成本计算与管理---第二节作业成本的计算  四、计算产品成本--2、调整作业成本差异的两种方法 方法2：计算差异调整率，将已分配作业成本调整为实际成本。 ③将已分配的成本调整为实际成本： 产品实际作业成本＝∑（某项已分配成本+该作业成本调整额） ④重新计算产品实际成本： 产品的实际成本=该产品当期发生的实际直接成本+产品实际作业成本 第十八章 作业成本计算与管理---第二节作业成本的计算  四、计算产品成本--3、作业成本法下使用的会计科目 1.生产成本科目：二级科目可按产品生产步骤设置，在二级科目下设置成本计算单。成本计算单内按“直接材料”、“直接人工”和“作业成本”设置专栏。 2.作业成本科目：制造费用科目，可以改称为“作业成本”科目。除了按生产步骤计算成本的企业之外，作业成本科目可以不按生产部门（分厂或车间）设置二级科目，而是按作业成本库的名称设置二级科目。 第十八章 作业成本计算与管理---第三节作业成本管理概述   一、作业成本管理概述 （一）概念：作业成本管理是指企业利用作业成本计算所获得的信息，进行作业管理，达到不断消除浪费、实现持续改善，提高客户价值，并最终实现企业战略目标的一系列活动。 （二）基本内容：作业成本管理是由两个相互关联的过程组成，一是：作业成本的计算（分配）过程，即所谓的成本分配观； 二是：作业的控制过程，即所谓的过程观，反映作业产生的原因、作业的确认和作业的评价。 第十八章 作业成本计算与管理---第三节作业成本管理概述   一、作业成本管理概述 （三）与传统成本管理的主要区别： 区别点 传统的成本管理 作业成本管理 成本管理的对象 主要是产品 不仅是产品，而且包括作业 关注的重点 成本 作业 职责的划分 一般以部门（或生产线）作为责任中心，以该部门可控成本作为对象 以作业及相关作业形成的价值链来划分职责，以价值链作为责任控制单元，而价值链是超越部门界限的 对待非增值成本的态度 传统的成本管理忽视非增值成本 作业成本管理高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本 第十八章 作业成本计算与管理---第三节作业成本管理概述   一、作业成本管理概述 （三）与传统成本管理的主要区别： 区别点 传统的成本管理 作业成本管理 控制标准的选择 以企业现实可能达到的水平作为控制标准，而且这一标准是相对稳定的，是企业现实可能达到的，而不是最高水平的标准. 【链接】第20章称为“正常标准成本” 作业成本管理以实际作业能力（不考虑现实的低效率和技术故障、次、废品、非正常停工等因素的情况下，可能达到的最高产出水平）成本，亦即最优或理想成本作为控制标准。 【链接】第20章称为“理想标准成本” 第十八章 作业成本计算与管理---第三节作业成本管理概述   一、作业成本管理概述 （三）与传统成本管理的主要区别： 区别点 传统的成本管理 作业成本管理 考核对象的确定，奖惩兑现的方式 以是否达到该标准及达到该标准的程度作为考核依据，对部门和相关责任人兑现奖惩 以不断消除浪费所取得的成果和接近最优标准的程度作为业绩。实现的业绩可以用财务指标，也可用非财务指标衡量。对作业链中各种作业的执行者，即“团队”（不是某一部门和某一责任人）实施奖惩 第十八章 作业成本计算与管理---第三节作业成本管理概述   一、作业成本管理概述 【例题9·多项选择题】与传统的成本管理相比，作业成本管理的特点在于（ ）。 A.传统成本管理的对象主要是产品，作业成本管理的对象不是产品，而是作业 B.传统成本管理关注的重点是成本，而作业成本管理关注的重点是作业 C.传统的成本管理一般以部门（或生产线）作为责任中心，作业成本管理则是以作业及相关作业形成的价值链来划分职责 D.传统的成本管理以现实可能达到的水平作为控制标准，作业成本管理以最优或理想成本作为控制标准 第十八章 作业成本计算与管理---第三节作