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生产计件部分
生产体系计件部门经理绩效考核表
[ 年 月]
部门:
考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划生产任务完成情况,满分100分。生产任务完成情况本项得分=本月生产实际完成数量/本月生产任务计划数量×100
(注:该项统计仅为全部完成的工作数量)40%人力资源部、行政部
审计部2.交办工作完成情况 ,满分100分。工作完成情况本项得分=本月工作实际完成数量/本月工作任务数量×100
(注:该项统计仅为全部完成的工作数量)10%人力资源部、行政部
审计部3、报送考核情况,满分100分。执行力情况按时、按要求报送计划和总结,未达到一项扣50分,本项满分100分。5%人力资源部、行政部、审计部4.人员流失率,满分100分。团队稳定性本团队成员辞职1人次,本项扣10分,扣完为止。10%人力资源部5.成本控制,满分100分。费用控制
报销票据审核本部门各项支出费用,控制超出预算规定规定,每超出一个百分点扣1分,扣完为止。10%财务部6.生产6S管理情况,满分100分。6s管理绩效本项得分=公司6s管理标准考核实际得分
(注:该项统计为实际计划产值得分)15%调度部7.上级主管评价,满分100分。心态和工作态度主动拟订工作计划,任劳任怨,勇挑重担,工作积极主动。100分
工作积极性较高,责任心较高,工作认真,尽心尽责,能够承担重任80分
有较强工作责任心,能保证工作正常进行60分
工作责任心不足,投机取巧,有时耽误工作正常进行30分
主管很难管得动的员工,缺乏工作责任心,做事敷衍,影响工作0分10%主管副总总分
被评价人确认:
签字:
工作评价:
总分:
领导确认:
签字:
年 月 日
人力资源部经理确认:
签字:
年 月 日生产体系计件部门主管/班长绩效考核表
[ 年 月]
部门:
考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划生产任务完成情况,满分100分。生产任务完成情况本项得分=本月生产实际完成数量/本月生产任务计划数量×100
(注:该项统计仅为全部完成的工作数量)50%人力资源部、行政部
审计部2.交办工作完成情况 ,满分100分。工作完成情况本项得分=本月工作实际完成数量/本月工作任务数量×100
(注:该项统计仅为全部完成的工作数量)10%人力资源部、行政部
审计部3、报送考核情况,满分100分。执行力情况按时、按要求报送计划和总结,未达到一项扣50分,本项满分100分。5%人力资源部、行政部、审计部4.生产6S管理情况,满分100分。6s管理绩效本项得分=公司6s管理标准考核实际得分
(注:该项统计为实际计划产值得分)20%调度部5.上级主管评价,满分100分。心态和工作态度主动拟订工作计划,任劳任怨,勇挑重担,工作积极主动。100分
工作积极性较高,责任心较高,工作认真,尽心尽责,能够承担重任80分
有较强工作责任心,能保证工作正常进行60分
工作责任心不足,投机取巧,有时耽误工作正常进行30分
主管很难管得动的员工,缺乏工作责任心,做事敷衍,影响工作0分15%部门经理总分
被评价人确认:
签字:
工作评价:
总分:
领导确认:
签字:
年 月 日
人力资源部经理确认:
签字:
年 月 日生产体系计件部门员工绩效考核表
[ 年 月]
部门:
考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划生产任务完成情况,满分100分。生产任务完成情况本项得分=本月生产实际完成数量/本月生产任务计划数量×100
(注:该项统计仅为全部完成的工作数量)80%人力资源部、行政部
审计部2.交办工作完成情况 ,满分100分。工作完成情况本项得分=本月工作实际完成数量/本月工作任务数量×100
(注:该项统计仅为全部完成的工作数量)5%人力资源部、行政部
审计部4.生产6S管理情况,满分100分。6s管理绩效本项得分=公司6s管理标准考核实际得分
(注:该项统计为实际计划产值得分)5%调度部5.上级主管评价,满分100分。心态和工作态度主动拟订工作计划,任劳任怨,勇挑重担,工作积极主动。10
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