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人力资源三级计算(3篇) 以下是网友分享的关于人力资源三级计算的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 人力资源三级计算篇一 第一章：人力资源规划 主题：企业定员 一、按劳动效率定员 含义：根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计数定员人数 定员人数=计划期生产任务总量 工人劳动效率?出勤率 工人劳动效率=劳动定额?定额完成率（劳动定额=工时定额或产量定额） 定员人数=∑（每种产品年总产量?单位产品工时定额）÷（1-计划期废品率）（年制度工作日?8?定额完成率?出勤率 适用：特别是以手工操作为主的工种。 二、按设备定员 含义：根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计数定员人数。 定员人数=需要开动设备台数?每台设备开动班次 工人看管定额?出勤率 适用：主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。 三、按岗位定员 含义：根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计数定员人数的方法。 1、设备岗位定员；2、工作岗位定员 班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和 工作班时间-个人需要与休息宽放时间 适用：适用于连续性生产装置（或设备）组织生产的企业，还有一些 既不操作设备又不实施劳动定额的人员 四、按比例定员 含义：按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数?定员标准 适用：主要适用于企业食堂工作人员，托幼工作人员、卫生保健人员等服务性人员的定员。 五、按组织机构、职责范围和业务分工定员 适用：这种方法主要适用于企业管理人员、工程技术人员的定员。 六、运用概率推断确定经济合理的医务人员人数【重点注意】 1、统计调查掌握该医务所全年员工诊病的人数资料 X=∑X/N σ=(X-x ) N2 2、测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患者，以及必要的休息时间。 3、测定必要的医务人员数 该医务所必要的医务人员数=该医务所每天诊病总工作时间 每一医务人员实际工作时间 4、经济评价 七、运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 N人次经济损失总数=N人次?平均等待时间（秒）?每一工时损失的价值 3600（秒） 第二章：招聘与配置 主题一：员工招聘活动评估——成本效益评估及数量质量评估 一、成本效益评估【重点注意】 1、招聘成本 招聘总成本=直接成本+间接费用 直接成本=招募费用+选拔费用+录用员工家庭安置费+工作安置费用 +其它费用（招聘人员差旅费、应聘人员招待费） 间接费用=内部提升费用+工作流动费用 招聘单位成本=招聘总成本÷实际录用人数 2、成本效用评估 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 3、招聘收益成本比 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 二、数量与质量评估【重点注意】 1、数量评估 录用比=录用人数/应聘人数×100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%（数量上完成） 应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%9（招募的效果、招聘信息 发布效果好） 主题二：人员配置 一、员工配置的基本方法P93 1、以人为标准进行配置 2、以岗位为标准进行配置 3、双向选择为标准进行配置 二、员工任务的指派方法——匈牙利P95 1、员工数目与任务数目相等 2、求解的是最小化问题 第五章：薪酬管理 主题一：人工成本核算 一、人工成本的概念及构成P252 二、合理确定人工成本P258 1、劳动分配率基准法 作用：根据一定的目标人工成本，推算所必须达到的目标销售额 根据一定的目标销货额，推算人工成本及总额增长幅度 公式； 人工费用比例=人工费用/销售收入（营业收入） =薪酬水平/单位员工销售收入（营业收入） 劳动分配率=人工费用/增加值（纯收入） 合理的人工费用率=人工费用=目标附加价值率?目标劳动分配率 销货额 目标销售额=目标人工费用目标人工费用= 人工费用率目标净产值率?目标劳动分配率 2、销售净额基准法 目标人工成本=本年计划平均人数×上年平均薪酬×（1+计划平均薪 酬增长率） 目标销售额=目标人工成本÷人工费用率 推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额 毛利额 目标推销毛利=某推销员工资 推销员人工费用率 3、损益分歧点基准法 主题二：概率加权法P240 主题三：简单排序法和选择排列法及成对比较法P244 主题四：计算社会保险及住房公积金的缴纳 1、按比例征收P265 公积金缴存要点： 新参加工作的员工从参加工作的第二个月开始缴存住房公积金 单位新调入的员工从调入单位发放工作之日起开始缴存 基数是员工上一年度月平均工资 保险金缴存要点： 医