第一章 供应链概论.pptVIP

* 现代物流丛书---《物流与供应链管理》 《现代物流丛书》 现代物流丛书---《物流与供应链管理》 第1章 供应链管理概述 学习目的： 伴随着市场竞争的加剧，传统的企业管理模式显然已经无法适应新形势的变化。越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式，这种模式的施行，给企业带来了显著的经济效益。通过本节的学习，主要掌握供应链产生的背景、供应链与供应链管理的基本含义、供应链管理的内容以及供应链的类型。 草 羊 狼 第一节 供应链的相关知识 采购 制造 分销 零售 原材料供应商 制造商 零售商 消费者 供应链(Supply Chain)是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 一、供应链的概念 多个供需节点构成的链条结构 有一个核心企业 基本供需内容是产品或服务 供应链的范围 基本要点 供应链的宗旨 对供应链概念的理解 ? 供应商的供应商 客户的客户 供应商 客户 ? 核心企业 ? ? ? ? ? 物流 信息流 资金流 供应链的网络结构示意图 供应源 需求源 供应/供应商 制造 生产 分销 零售 客户 二、供应链的结构 * 三、供应链的特征 复杂性，如：福特汽车 动态性 面向用户需求 交叉性 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户 ：物流 ：需求信息流 四、供应链的类型 稳定的供应链和动态的供应链 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强 基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高 根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。 供应链的类型 平衡的供应链和倾斜的供应链 客户需求 供应链容量 市场需求新产品 供应商、制造商、运输商、分销商、零售商 平衡的供应链 倾斜的供应链 有效性供应链和反应性供应链 把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 以最低成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输。 有效性供应链------ 物理功能 供应链的类型 反应性供应链------ 市场中介功能 有效性供应链和反应性供应链 比较项目 市场反应性供应链 物理有效性供应链 基本目标 尽可能快的反应不可预测的需求，使缺货、降价、废弃及库存达到最小化 ? 以最低的成本供应可预测的需求 制造核心 配置多余的缓冲库存 保持较高的平均利用率 库存政策 部署好零部件和成品的缓冲库存 产生高收入而使整个链的库存最小化 提前期 大量投资于缩短提前期 在不增加成本的前提下，即可能短的提前期 选择供应商的方法 以速度、柔性和质量为中心 以成本和质量为核心 产品设计策略 用模块化设计以尽可能的减少产品差别 绩效最大化和成本最小化 推动式供应链和拉动式供应链 “推” 制造商 以财政/市场预测 主计划 安全库存 手工定单处理 物流提供商/配送中心 手工定单，安全库存管理模式 简单配送服务 零售商(POS) 根据预测定货架库存 安全库存 手工定单处理 顾客 购买 物流提供商/配送中心 自动化定单处理 向供应商传送信息 快速的建议 条型码技术的应用 制造商 需求导向的计划 生产周期短 快速反应 电子数据交换(EDI) 零售商 系统的数据搜集 营销技术的结合运用 每日销售数据自动传送 顾客 购买 “拉” 成本/生产导向 消费者需求导向 高效的物流和信息流 以消费者 需求为导向 组装 运输 分销/配送 零售商 供应商 供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展 供应链上各个成员只考虑个体得益(但我们是以整个供应链的消耗为评价标准) 需求增大时，供应链会出现 整体缺货，然后又 整体积压 这就是需求逐级放大，即“牛鞭效应” 第二节 供应链管理 如何在供应链波动时，减小“牛鞭效应”? 增加各个成员的安全库存？ 需求增大时，不增加订货？ 无为而