现场管理工作标准规范.doc

沈阳鼓风机（集团）有限公司企业标准 Q/FBG20.35—2005 现场管理制度 1 目的与范围 1.1为提高企业现场管理水平，规范员工的现场管理行为，树立良好的企业形象，特制定以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心内容的现场管理制度。 1.3本制度适用于集团公司所有部门。 2总则 2.1现场管理是现代企业管理的重要组成部分，是促进公司发展，提高公司在市场中竞争能力的基础。为此，现场管理工作应成为公司员工主动的、自发的管理行为。 2.2现场管理是企业形象和企业文化的体现，涉及到厂容、厂貌、安全生产、产品质量、市场开拓、环境保护等方面内容，贯穿于整个生产经营过程中，现场管理工作应是全员、全过程的管理行为。 2.3 公司的现场管理工作贯彻区域分工，分级管理、分线负责的原则，实行公司监督、部门管理、班组区域负责制。 2.4现场管理在公司内按区域划分为：厂区、办公区域、生产区域。 2.5现场管理工作的方针是，明确职责，细化标准，强化监督检查与严格考核，通过制约和激励机制，促进企业现场管理的规范化，标准化和制度化。 3 职责 沈阳鼓风机（集团）有限公司安全生产委员会 2005-09-13批准 2005-09-13实施 3.1安技部是集团公司现场管理的主管部门，负责现场管理标准的制定、修改和贯彻实施及监督检查。 3.2各单位是现场管理的实施部门，按本制度开展现场管理。 4现场分级管理负责制 3.1现场管理领导小组职责 3.1.1 制订或修订企业现场管理规章制度、现场管理标准、考核办法等。 3.1.2 审批企业年度现场管理工作目标，审批公司年度现场管理工作计划，并督促实施。 3.1.3决策企业有关现场管理所需的改造项目。 3.1.4下达现场管理工作指令和要求。 3.1.5实施对企业各部门现场管理工作的检查与奖惩。 3.2现场管理办公室职责 3.2.1在现场管理领导小组指导下，负责公司现场管理和日常管理工作。 3.2.2积极宣传、贯彻ISO14001标准、企业环境管理体系文件、现场管理规章制度、现场管理标准等有关规定，实现现场管理工作目标。 3.2.3根据现场管理领导小组指令，制定年、季现场管理工作计划，并组织实施。 3.2.4根据各部门职能，划定各部门现场管理区域。 3.2.5组织制造部、质管部、保卫部、行政管理部、采购部、检验计量部、安技环保部等专业线、对厂区内的所有区域进行监督检查及考核。 3.2.6每月对各部门的现场管理工作进行一次综合考核评定，并及时将考核结果向全公司通报。 3.3部门（车间）现场管理职责 3.3.1各部门（车间）必须由主要领导负责，组成本部门现场管理领导小组，并指派专人负责日常管理工作。 3.3.2认真贯彻ISO14001标准和企业环境管理体系文件及现场管理制度等各项规定。 3.3.3加强员工教育，不断增强全体员工现场管理意识和素质。 3.3.4制定本部门的定置管理方案，实施分类定置管理。 3.3.5按照企业现场管理规定，开展本部门的日常检查工作，接受现场管理领导小组的监督、检查及指导。 3.3.6制定本部门现场管理奖惩办法，根据检查结果实施奖惩。 4现场管理分线负责制 4.1生产线现场管理职责 4.1.1制造部除负责本部门的现场管理外，负责生产作业现场的文明生产及考核。 4.1.2严格按生产计划组织生产，投放的原材料及毛坯件要及时转入和转出，原材料和零部件不得滞留作业现场。 4.1.3负责全公司生产现场的定置管理工作，定期开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的“6S”活动，按照区域标识摆放物品，定置率要达到100%。 4.1.4严格贯彻ISO14001标准和相关程序文件及作业指导书规范作业，减少污染物的泄漏。 4.2质管线现场管理职责 4.2.1按ISO9001标准要求负责对文件和资料控制、产品标识和可追溯性、质量记录控制、工序质量控制点实施情况的检查和考核。 4.2.2监督检查工序周转中的工件清理、毛刺、铁屑、杂物、铁砂、油污等不许带入下道工序。 4.3设备动力线现场管理职责 4.3.1设备动力部除负责本部门的现场管理外，负责各部门设备方面的现场管理及考核。 4.3.2贯彻ISO14001环境管理体系标准和有关程序文件,严格控制设备润滑及液压系统漏油问题。 4.3.3教育督促设备操作者掌握落实“三好”“四会”的基本功，即管好、用好、修好设备和对设备会使用；会保养；会检查；会排除故障，严格执行使用设备的“五项纪律”和维护设备的“四项要求”，并进行检查考核。 4.3.4确保厂内的路灯、应急灯、楼道灯等完整、美观、安全，生产场地照明充足。 4.3.5贯彻ISO14001环境管理体系标准，做好节能降耗工作，严格对各部门用电、用水的定额考核。 4.3.6确