现场管理工作评价标准规范.doc

现场管理工作评价标准（之一） 专业类别 主管部门 管理要求 分值 评分标准 自评分 现场管理推进机制（100分） 企管办 1. 按厂部现场管理文件，结合本单位实际，制定相应的现场管理制度，并有实施的见证性材料。 10 无现场管理制度扣10分；无实施的见证性材料每项扣1分。 2. 建立本单位现场管理工作网络，明确负责现场管理的单位领导和主管人员，确保组织落实，职责明确。 10 未建立现场管理工作网络扣5分；未明确主管领导扣3分；未明确主管人员扣2分。 3. 制订现场管理工作计划和整治计划，按季度推进。 10 无工作计划扣6分；无现场整治计划扣4分；计划不落实每项扣1分。 4. 定期组织现场管理综合检查，按车间周检﹑班组日检的频次进行，检查有记录，问题有整改﹑有考核。 10 未达到规定的频次，每缺1次扣1分；检查无记录或记录不全每项扣1分；问题未整改﹑未考核每项扣1分。 5. 对上级部门的现场管理检查﹑专业检查发现的问题有整改，并达到预期效果，整改结果向相关检查部门反馈。 10 对上级部门检查出的问题未按期整改每项扣2分；整改未达到预期效果每项扣1分；结果未反馈每项次扣1分。 6. 建立包含现场管理各专业内容的区域责任制，区域划分不留死角盲区，责任层层落实到班组﹑个人，制订有详细的检查考核办法并严格执行。 10 未建立现场管理区域责任制扣10分；区域划分不明确每处扣2分；责任未层层分解扣3分；未进行考核扣3分。 7. 积极开展以整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑素养﹑安全为要素的“6S” 活动。 10 未开展“6S” 活动中的一项或几项, 少一项扣2分. 8．单位的现场管理经验在内部实施有成效，具有创新性﹑可操作性和推广性，并在厂级以上现场管理推进会上受到表彰或进行经验交流。 10 在厂级受表彰或经拾交流得5分; 厂级以上受表彰或经验交流得10分; 未在厂级或厂级以上受表彰或经验交流不得分. 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 本页为著作的