矿井安全质量标准规范化管理及考核办法(机电运输)(附件4).doc

附件4： 矿井安全质量标准化管理及考核办法 （机电运输） 安全质量标准化工作是建立煤矿安全生产长效机制的根本途径，是一项长期的、复杂的系统工程。各级领导必须牢固树立“安全为天、质量为本”观念，强化标准化理念，细化安全管理，狠抓班组建设，全面推动我矿安全质量标准化建设稳步发展。根据神新公司开展的“安康杯”和“十个一”活动精神及“十个零”的工作目标要求，结合《煤矿安全质量标准化标准及考评办法》、《煤矿机电设备完好标准》 、“安康杯”和“十个一”活动的具体要求，特制定本办法。请各单位遵照本办法，切实做好安全质量标准化工作，努力实现我矿2007年安全生产目标。 成立管理机构： 机电运输管理专业领导小组： 组长：张新战 副组长：张建功、刘少飞、王斌兵、阿迪力·吉力力 机电运输标准化考核办公室：设备管理科 办公室主任：王斌兵 成员：石勇、杨启云、艾力·肉孜、贾光明、蔡洪海、 辛根昌、李亚兴、殷海龙、康园胜、吾买尔江·买买提、 薛冰、李富军、谭立、吕瑛、王建新、曾庆喜、马毅、杨振江、塞米·吐逊、艾克拜尔·吉力力、赵健玲、张仙华 二、2007年机电运输标准化工作目标： 矿井机电安全质量标准化：一、二、三季度一级；四季度争取特级。 矿井运输安全质量标准化要求：二季度争取达到一级；四季度末争取达到特级。 三、主要工作思路 1、以《矿井质量安全标准化》为主干线，以持续开展“十个一”规范活动及“安康杯”劳动竞赛为切入点，狠抓基础管理。高标准、严要求，以点带面，推动机电运输安全质量标准化工作上水平，上台阶。 2、建立健全各岗位安全质量责任制。制定安全质量标准化月、季、年的管理措施和目标，层层分解指标到各科区的各岗位。 3、井下达标与地面达标并重；点面达标与系统达标并重；严格质量标准。从专业、工作面、班组、岗位、设备、管线入手，细化标准，把工作目标层层分解，落实到每一个生产环节、每个人，做到事事有人管，人人有事干，常抓不懈。 4、加大对特殊工种人员持证上岗的检查力度，规范从业人员的行为。使广大职工自觉做到上标准岗、干标准活、干放心活，用岗位达标促专业达标。 5、严格执行安全质量标准化闭环管理系统，对机电运输标准化检查中查出的问题隐患按“五定”的要求，对整改内容、整改标准、整改措施、整改时间、负责人进行明确，抓好隐患整改的落实，做到查治并重，突出实效，形成闭环管理。 四、具体实施及考核管理办法 1、根据神新公司开展的“安康杯”和“十个一”活动精神及“十个零”的工作目标要求，结合《煤矿安全质量标准化标准及考评办法》、《煤矿机电设备完好标准》 、“安康杯”和“十个一”活动的具体要求，将安全质量标准化工作拆分成十八个分项，落实到各科区和场点。 2、各科区的行、政一把手是该科区的第一责任者，各科区领导必须亲自主抓和落实各项隐患整改工作。 3、各分项的督导人负责该分项的检查及隐患整改落实工作。对不按“五定”整改要求整改的，每项每次罚单位责任人100元。 4、督导检查责任人每周对所负责的分项检查一次，在次周一早上10：00前交设备管理科汇总。督导检查责任人必须严格按照责任划分和检查表内容严格检查，未按标准、不按时检查或不按规定上报检查结果的，对督导检查责任人给予每人/次100元的罚款。 5、督导检查责任人每次检查要负责落实上次检查问题的整改情况，在检查表中如实填写。 ６、为杜绝检查流于形式，检查表上必须有当班岗位人员的亲笔签字。 7、办公室主任负责对工作过程中各环节的协调及组织，并对每项检查工作的落实情况进行审核。对检查不认真的，整改不落实的责任人提出处理意见报领导小组审批。 8、设备科每月汇总考核结果，并报主管领导审批后送经营管理办公室，在本月工资考核中兑现。 9、对分项连续三次达到90分以上的给予该分项单位一次性奖励500元。 10、对机电运输专业责任单位的管理考核办法： （1）、责任科区月标准化得分以当月的平均成绩计算。每一参评项目的满分为100分，责任科区标准化工作的总分为每一分项的得分乘以该项的权重后的总和。 （2）、各单位每月的标准化（机电运输专业）得分将与本单位的当月工资直接挂钩，低于90分扣除岗技工资的10%（包含90分）低于85分，扣除岗技工资的20%（包含85分）。每超出达标分一分奖励1000元。（机运科达标成绩90分 ；综采区达标成绩90分；掘进队达标成绩90分）。综掘队标准化考核按照目标管理制度，每低于一分罚款20000元。 （3）、按照矿井安全质量标准化相关要求，凡是需现场记录、实验记录的内容必须严格按规定认真填写。做到字迹清晰，内容真实可靠。责任检查人将不定期检查，若发现一次/项，将直接从本单位本月标准化总分中扣除1次。 （4）、矿不定期进行防爆检查，发现一处失爆，除按照相关规定考核外，还必须扣本单位本月标准化总分1分，连续发现3次以上，扣