绩效考评标准规范档案.docVIP

绩 效 考 评 标 准 细 则 一，仓储人员 1，原材料统计或定购错乱 每次扣一分 2，供应商送的原材料未报检合格入仓 每次扣一分 3，原材料欠缺造成拉上停产或换线 每次扣一分 4，原材料发放错误或失误差超5% 每次扣二分 5，统计报表和仓库实物不符超出 0。5% 每次扣一分 6，仓库6S不达标 每次扣一分 二，品质人员 1，来料未检或漏检测 每次扣一分 2，原材料检验后上线不合格 每次扣一分 3，生产首件未确认合格造成返工 每次扣一分 4，客户验货不合格要求返工 每次扣二分 5，成品入仓前未抽样检查 每次扣一分 6，验货样板管理混淆 ，不能准确无误的归位 每次扣一分 三，后勤人员（打样+杂工） 1，打样推迟交样一周（打样周期3日或7日） 每次扣一分 2，打样装配错误，客户要求再送样 每次扣一分 3，装柜库留5件以上 每次扣一分 4，装柜错误或数目不清 每次扣二分 5，装柜过期罚款 每次扣一分 6，出货信息前一天发布不到位而装货 每次扣一分 四，业务员（内销+外销） 1，提供错误信息造成欠缺料 每次扣一分 2，客户要求提供不及时或错造成返工 每次扣一分 3，每插单一次（生产周期性15日） 每次扣一分 4，装柜库留5件以上 每次扣一分 5，装柜过期罚款或延期出货（出货周期7日） 每次扣一分 6，严重延期出货或库存压力（库存周期30日） 每次扣二分 7，出货信息前一天发布不到位而装货 每次扣一分 8，订单未消耗库存 每次扣一分 9，订单量月度下降到15% 每次扣二分 五，采购跟单 1，订购错物料造浪费和影响生产 每次扣一分 2，生产过程欠缺料，造成停产 每次扣二分 3，生产信息资料不全或不清楚 每次扣一分 4，每插单一次（生产周期性15日） 每次扣一分 5，严重延期出货或库存压力（库存周期30日） 每次扣二分 6，订单未消耗库存 每次扣一分 六，财务 1，仓库挂卡帐物不符 每次扣一分 2，供应商送货帐物不符 ，价格不清 每次扣一分 3，工资下发签字延迟（每月25日~28日） 每次扣一分 七，拉长 1，生产首件未确认造成返工 每次扣一分 2，不开早会（一、三、六早上开早会） 每次扣一分 3，拉上工艺失误造成返工 每次扣一分 4，客户验货不通过造成返工 每次扣一分 5，工资报表不按时上交（每月10日前上交） 每次扣一分 6，员工流失率不合格（每月限流失一名） 扣一分 7，严重的劳资纠纷 每次扣一分 八，技术人员 新品物料不全或不清 每次扣一分 新品开发周期推迟一个月 每次扣一（二）分 新品试产推迟一周 每次扣一分 A类产品不合格注塑件上线 每次扣一分 ISO9000文件进度推迟一周 每次扣一分 技改手续不齐全 每次扣一分 新品培训或试产不到位 每次扣一分 九，厂长 1，月度产量同比效率下降15% 每次扣一分 生产首件未确认造成返工 每次扣一分 客户验货不通过 每次扣一分 每次停拉停产非正常换线 每次扣一分 每拉非正常生产记时超5000元/月 每次扣一分 装柜错误或库留5件以上