葡萄糖车间劳动竞赛实施细则标准规范版.doc

葡萄糖车间劳动竞赛实施方案 为确保车间年度目标的完成，激发和调动车间广大员工的积极性、创造性，促进车间各班组之间的有效沟通、竞争协作、提高生产效率与质量，在公司的正确领导下，围绕2014年车间年度目标展开攻坚工作。葡萄糖车间根据现有实际情况特制订此劳动竞赛实施方案。 一、指导思想 以公司2014年改革思路为指导，锁定公司年度产值达4.9亿的奋斗目标，以“加快速度、保障安全、保证质量、创新技术、降本增效”为主题，在公司月度评比中“争第一、扛红旗”、年度评比中争夺“年终先进单位”，结合车间实际情况特制定葡萄糖车间劳动竞赛实施方案和细则。 二、领导小组 组 长：李胜云 副组长：王利锋、杨孝龙、 组 员：各班组长、统计员、保管员 竞赛办公室设在车间办公室，办公室主任由王利锋兼任。 三、参赛范围：车间各班组、全员 四、竞赛周期：2014年2月—12月 五、竞赛内容及实施细则 1、开展“月度红旗班组”竞赛 （1）评比周期：每月度 评比对象：车间生产班组—甲班、乙班、丙班 评比细则： ①根据参赛班组（包括结晶岗位）绩效目标的综合完成情况的评比得分排名，评选出第一名和最后一名，排名第一的班组评为“月度红旗班组”，排名最后一名班组的评为“月度蓝旗班组”。 ②每月25日前，车间办公室公布各班级综合得分情况，26日月绩效会议上兑现奖罚，获奖班组进行经验分享。综合绩效考评中KPI未达标的班组，汇报原因分析及改进措施，接受车间主任的质询。当月评比结束后，下月评比工作随即开展，对于获得月度红旗班组奖励5000元，并对班长奖励500元，评为月度蓝旗班组缴纳成长基金500元，对班长负激励50元（对完成车间主要任务的不予负激励）。 （4）责任人：李胜云 （5）参评人员：班长以上人员、统计员、保管员 2、开展“月度生产安全管理红旗班组”竞赛 （1）评比周期：每月度 （2）评比对象：各生产班组 （3）参评人员：车间主任、副主任、各班组长 （4）评比细则： ①评选标准：各班组 (1) 班组长能结合生产情况,认真组织班前安全活动，在布置安排生产的同时，布置按排安全工作。(2).班组全体人员对安全生产工作重视，班组安全员能经常检查制度执行落实情况。 ()班组无各类人身伤害事故发生，安全促生产效果显著的。人身伤害事故(4)出现一次设备事故（停车20分钟以上）负5分，并依次扣分。 (5)出现一次质量事故（每次）负5分，并依次扣分。 (6)有关部门检查发现的安全隐患一项扣10分，相关部门未发现任何安全隐患的加20分。 (7)车间现场检查人员发现的一项安全隐患负5分。 (8)一项安全合理化建议加10分（被采纳）。 (9)隐患整改通知单填写不认真、不规范扣3分 (10)整改项整改不到位扣2分 (11)整改项未整改未及时回馈扣3分 (12)动火票未提前申请扣5分，返回项不规范、不完善扣3分 (13)工作记录表单未提前填写扣5分，不规范、不完善扣3分 (14)其他作业票未提前填写扣5分、不规范扣3分，未执行扣5分 (15)安全日巡检记录记录不及时或无记录扣4分 (16)安全日巡检记录覆盖内容不全面扣2分、不真实扣3分 (17)安全日巡检记录无岗位员工签字扣2分 (18)正负激励台账记录及时，每月15日报车间，报送不及时扣2分，未报送扣3分 (19)每发生一次人员伤害事故应在1小时内书面报车间，未报告或瞒报扣10分，迟报扣3分 (20)设备事故损失额300元以上的1小时内书面报车间，未报告或瞒报扣10分，迟报扣3分 (21)周安全会议与上周安全情况不相符扣5分、覆盖不全面、无指导性扣3分 (22)安全教育每月二次，频率不够扣8分 (23)安全教育无实施记录扣3分，无签到扣3分 (24)安全教育与本班组近期实际情况不符扣3分 (25)无安全员扣5分，人员变动未申报扣3分 评选办法及正负激励 I、根据参赛各班组（包括结晶岗位）工作实际得分进行安全生产评比排名，评比周期为每月一次。 II、评选出排名第一名和最后一名的班组。排名第一的评为“月度生产安全管理红旗班组”，排名最后一名评为“月度生产安全管理蓝旗班组”，每月24日前评选出红旗班组和蓝旗班组。 III、对红旗班组给予20元/人奖励，蓝旗班組缴纳10元/人成长基金。 IV、每月26日前将评选结果在安全班组评估会上兑现奖罚。红旗获奖班组进行经验分享，蓝旗班组汇报原因分析及改进措施，接受车间领导质询。 责任人：车间副主任 3、开展“月度质量管理红旗班组（岗位）”竞赛 （1）评比周期：每月度 （2）评比对象：车间各班组、岗位 （3）评比人员：车间主任、副主任、工程师、各班长 （4）评比内容: 质量红旗班组：甲班、乙班、丙班评一个 质