设施布置工作执行标准规范.docVIP

设施布置工作执行标准 ※布置决策 布置决策是指决定设施内的部门工作站、机器和保持存货的位置。 布置决策的一般宗旨是把这些元素安排妥当，以促使工作流程（在工厂中）或某种特殊的交通路线（在一个服务公司中）保持流畅。 布置决策的投入包括： 1.这个系统在产出与弹性等方面的目标与特性。 2.这个系统产品或服务需求的估量。 3.在部门和工作中心的许多作业和流程作业的需求。 4.在设施本身中的空间可行性。 ※了解良好的布置概念 生产与公司内部作业间良好的布置特色是： 1.直线形式的流程。 2.尽量不要往后进行。 3.生产时间是可预测的。 4.少量的物料储存。 5.开放工厂使大家都可看见工厂的作业。 6.瓶颈作业得以控制。 7.工作站彼此接近。 8.物料的储存依序处理。 9.有必要物料的重新处理。 10.容易调整以适应环境的改变。 ※基本的布置形态 部门内设施被排定的形式是工作流程的一般形态，它有三种基本形态—产品布置、制程布置及定点布置和一种混合形态，即重组技术或刚好即时布置。 1.产品布置（product layout) 产品布置也称为流程制程的布置，是一种依照产品完成的行程来安排设备或工作流程的布置。若设备是为某产品持续不断的生产而设的，即称之为生产线或装配线。例如小家电（烤面包机、吹风机），大家电（洗碗机、电冰箱、洗衣机），电子方面（电脑、CD唱盘）和汽车的制造等。 流程制程是指已重新排列以使主产品的流程更容易的一种生产系统。产品的系列比生产线上的广泛很多，而设备也较不专业化。生产是以每项产品的批量为准，而非为混合产品持续制造。 2.制程布置(process layout) 在制程布置(process layout)（又称为零工式制程布置或功能性布置）中，类似的功能或设备被归在一起，例如所有的车床放置一处，而所有的压铸机器放置另一边。一零件在一处做完后根据所建立的作业程序，从一处移到另一处适合作业的机器所在的位置。 3.定点布置(fixed- position layout) 在定点布置(fixed - position layout）中，由于其体积或重量因素，产品总留滞于同一地点，是以设备向产品移进，而非产品向设备移进。 4.刚好即时布置(just-in-time layouts) 这有两种形式：类似于装配线和工作站制程布置的流程生产线。在生产线布置中，工作站和设备都是依序排列。在工作站或制程布置中，重点在于简化材料处理和建立标准路径，将这一系统与频繁的物料移动连结在一起。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 中国3000万经理人首选培训网站 东莞德信诚经济咨询有限公司 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！