设计人员技术岗位责任标准规范.docVIP

设计人员技术岗位责任标准 （HSB1--02） 根据国家及省、市有关规定，结合我院工程设计技术岗位设置实际，为加强设计质量管理，使各级技术人员各行其职，各尽其责，提供高水平、高质量、高效益的设计成果，特制定本岗位标准。 一、各级设计人员的共同职责 1、认真贯彻执行国家建设方针、政策，坚持基本建设管理程序和设计工作程序，履行院管理标准和有关规定。 2、发扬职业精神，强化质量意识和服务意识，自觉维护用户的合法权益和我院声誉。 3、坚持实事求是，尊重科学，重视基础资料与科学数据，建筑方案力求创新，积极采用推广新技术、新材料、新体系，不断提高设计成品的技术含量。 4、认真贯彻落实“预防为主、防审结合”的方针，把事先指导、中间检查、成品校审、质量信息反馈的工作方法贯彻到工程设计的全过程。 5、对工作认真负责，服从组织领导，顾全大局，做好与院外有关单位间、院内各专业及各科室间的团结和协调配合，当日事当日毕，反对互相扯皮、推诿拖拉。 二、各级设计人员技术岗位责任制 1 设计、制图 1.1 认真贯彻执行现行设计规范、规程、标准，执行院标及有关技术规定，完成所承担的设计任务，并对所完成设计文件的正确合理性负全面技术责任。 1.2 掌握设计任务书和设计基础资料；依据主管部门批准的计划指标，严格控制建设规模和建设标准；施工图设计需遵照批准的初步设计（或方案设计）进行，对已批准的初步设计不准擅自修改。 1.3 严格履行院生产作业计划，按时完成设计任务，并及时将设计成果送交各级审核人员审核，并对审核意见认真修改。 1.4 遵守国家现行“建筑工程制图标准”及院计算机绘图图面标准，所绘图纸应满足设计深度要求。 1.5 搞好专业间技术协调，履行图纸会签制度，专业间互提资料要完整，满足相关专业的设计要求。 1.6 设计成果均应达到安全、适用、经济合理的要求，并积极稳妥地应用、推广新技术、新工艺、新材料，不断提高设计水平。 1.7 负责解决施工过程中关于设计的技术问题。 2 专业设计负责人 2.1专业设计负责人应由注册工程师（建筑师）或高级工程师担任（对于一般小型工程，可由工程师担任），结构专业必须由签章的注册结构工程师担任，对本专业设计成果的质量和进度负责。 2.2 执行国家规范、规定和院质量管理、生产管理标准，全面掌握本专业设计基础资料，明确设计依据。 2.3 拟定本专业的设计原则和技术条件，作好设计的技术准备及本专业的设计方案工作。 2.4 参与设计前期工作，参加专业技术协调会，全面负责专业内部及与相关专业间的互提资料和技术协调。 2.5 按院技术质量和生产计划标准的要求负责收集、整理本专业设计文件及相关管理表，交项目设计负责人统一归档。 2.6 可参与设计校对，施工交底、工程验收、工程回访等技术服务工作。 2.7 负责解决本专业施工中的有关技术问题，并将信息及时反馈。 3 项目设计负责人 3.1 项目设计负责人由注册建筑师（工程师）或高级工程师担任，全面负责所承担设计项目的资料收集、整理，方案的组织比较，专业间的协调配合，施工图图纸会签，及代表设计所对外的联系工作。 3.2 全面掌握设计情况，对主持设计的工程项目负有组织、协调责任，按计划进度完成设计任务起协调、督促作用。 3.3 履行院管理标准，召集组织该设计项目的工程讨论会，对重大方案性技术问题提请总、副总工程师审查决定。 3.4 负责设计文件及院生产、质量管理表的整理、汇总，保持原始设计资料，负责设计文件的归档工作。 3.5 组织协调设计人员解决施工中的技术问题。 3.6 参加施工图技术交底、工程竣工验收和工程回访，并负责写出回访书面总结。 4 设计总负责人 4.1 设计总负责人由分院院长担任，为本分院工程设计的指挥者和组织者，代表院对外联系工作，对内领导组织各专业人员全面完成设计任务，确定分院管工程项目设计负责人，提名院管工程项目设计负责人，并报请院长、总工批准。 4.2 在院长、分管院长领导下，对本分院工程的技术质量管理、生产计划管理及项目管理全面负责，对本分院工程技术人员技术业务培训全面负责。 4.3 依据院设计任务安排，提出本分院生产作业计划及实施措施，领导设计前期及各设计阶段的组织工作，并督促检查落实情况，保证各项设计任务的按期完成。 4.4 主持领导本分院全面质量管理工作，带领技术人员树精品意识，开展设计创优活动，不断提高设计质量和设计水平，保证设计成果的优良品率。 4.5 组织设计人员进行技术交底，现场技术服务，工程竣工验收和工程回访工作，及时掌握并解决处理质量信息反馈。 5 校 对 5.1校对人当应由中级职称以上人员担任，执行国家规范、规定及院设计审核标准，认真校对设计图纸、计算书及其它设计文件，对错、漏、碰、缺负责。 5.2 认真填写审查记录，经设计者修改无误后方可在设计文件上签