车间优秀员工评选标准规范.docxVIP

生产车间“优秀员工”评选标准目的为充分发挥车间各岗员工工作热情和工作积极性，建立完善的岗位竞争机制，提高员工整体素质，在各岗位间形成比、学、赶、帮、超的学习氛围，鼓励员工爱岗敬业，努力学习各岗位技能知识，提高自我、塑造自我，成为车间多岗操作能手，展现优秀员工风采，形成人人争当先进，人人争为企业发展做贡献的良好氛围，以精良的员工及高效的团队创造企业最大效益，为发现先进、鼓励先进，特制定本标准。范围本标准适用于生产一线员工。评选办法由车间主管和公司行政主管负责车间优秀员工考评工作；车间结合评优标准将在每季度季末组织评选，每季度评选出1-2名优秀员工；车间各岗位人员可以对车间每一季度评选出的优秀员工提出建议。车间对优秀员工的评选本着公开、公平、公正的原则进行。对不符合标准的宁可缺额也不降低标准。评选标准基本条件：热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉，忠诚公司；遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,无处罚记录；在公司供职满3月以上；完全能胜任本职工作,月绩效考评分数均在95分以上的员工；积极参与公司组织的各项学习及团队活动。评选细则：（凡被评选人员必须具备以下要求）具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,能主动承担工作任务,表现为敢于承担责任.尽职尽责；具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作；不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神；业务熟练，专业技能强，能独立处理工作的疑难问题；技术水平超过公司要求。积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩；按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性。具有创新思维,积极提交合理化建议，改进产品制造工艺；擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错；具有良好的个人素养,尊重上司、同事，说话和气，坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏离原则；执行力强,灵活,不死板,不留下问题；积极学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力。奖励办法对于选出的优秀个人，公司将以奖金300元/次、外出培训学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由行政部研究决定执行。公司年度先进提名。公司加薪优先。本评选办法解释权归行政部。本制度从2014年5月1日期开始执行。长沙市萨普新材料有限公司2014年6月5日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。