部门岗位职责及工作标准规范(市场部).docVIP

（福州中升市场部）部门岗位职责及工作标准 序号 岗位名称 市场部经理 定编人员 1 姓名 刘俊 制表日期 检查人 备注 1 岗位职责 在公司总经理领导下，全面开展市场部管理工作，是市场部第一管理者和责任人。 收集、分析并反馈各项市场数据。 协调各业务部门市场运作活动。 执行厂家各种促销、上市、推广方案。 及时向集团管理部申请反馈、总结自店各项市场活动。 根据不同时期，不同条件下的市场环境与业务部门配合、策划并执行各项促销及推广活动 负责控制本部门费用，确保全年推广计划的实施。 展厅形象管理及维护。 负责与当地媒体保持沟通，确保公司无负面影响。 10、落实集团及厂家在当地的各种市场投放。 11、及时做好各项活动总结并反馈。 2 工作标准 各项业务数据同期对比是否增长。 费用支出与业务部门收益是否成正比。 集团及厂家是否认可各项工作。 业务部门是否认可 费用掌控，严格控制各种预算及广告投入 全年按计划分配广告费用，制定出单车宣传费用比例。 根据不同的市场情况，制定各种有效的广告投放及促销计划 不定期开展集客活动，确保展厅来店、来电客户满足销售及业务需求 附表 1、福州市一汽丰田上牌数及市场占有率统计 2、福州中升销售数据汇总 3、活动方案审批表4、车展方案审批表(报集团) 5.活动方案审批表(自店) 6、协力会销售月报7、协力会售后经营报表汇总、分析 3 考核标准 业务部门认可各项市场活动。 展厅来电率同期对比，以经济指数为系数，正负不超10%。 与当地媒体关系融洽，无刻意曝光事件发生。 各项活动的开展均有集团申请表、合同 厂家各项支援金必须全额入账。 各项投入比例与收益是否成正比 4 备注 （福州中升丰田市场部）部门岗位职责及工作标准 序号 岗位名称 市场专员 定编人员 1 姓名 徐茂春 制表日期 检查人 备注 1 岗位职责 1、在市场经理的指导下做好市场及广宣各项工作，保证市场工作的正常运转。 2、按集团规定预算及上级控制范围内做好市场部门发生的各种费用。 3、展厅布置（创意与执行） 4、广宣物资管理（促销用品、宣传用品） 5、各项信息统计（1）厂家、集团要求提交的报表（2）每日收集TACK上的销售速报,来店组数,建A卡数,入场台次,并录入业务日报（3）做好制作物的登记,及活动执行的进程（）做好各品牌车型,品牌4S店剪报记录,关注其促销等活动信息（5）季度协力会销售数据汇总、售后经营报表汇总、分析、月报（6）光碟资料,合同等审批资料存档记录 6、营销活动运作：每周通稿发表，收集业务部门及客户活动信息,集并编辑新闻稿.；使用工作QQ联系媒体发布新闻通稿: 海都 / 东快 / 福州晚报 / 福州日报 / 太平洋汽车网 / 51QC / TV8 / 我为车狂/易车网/987电台/1007电台/876电台；促销活动执行；车展活动执行-场地、时间确认-申请审批-通知销售部准备-布展-效果评估 7、福州地区竞品车型及丰田车型当月上牌数据及市场份额分析 2 工作标准 1、严格执行集团预算及按上级规定，做好日常的促销及广宣工作。 2、合理分配各部门的固定资产，负责对促销用品及宣传用品的保管及发放，实行以旧换新的原则，做到帐、物、卡一致。 3、及时、准确的将相关文件传递给相关部门，做到上传下达，保证文件的有效性。 4、按要求提交厂家及集团要求提交的报表。 5、分类收集整理好光碟资料,合同等审批资料存档记录 6、按协力会要求在规定时间做好季度销售数据汇总、售后经营报表汇总、分析及协力会月报 7、按领导要求完成临时交办事项。 附表 1、福州市一汽丰田上牌数及市场占有率统计 2、福州中升销售数据汇总 3、活动方案审批表4、车展方案审批表(报集团) 5.活动方案审批表(自店) 6、协力会销售月报7、协力会售后经营报表汇总、分析 3 考核标准 促销活动及广宣工作的正常进行 各费用控制在上级规定的范围内。 3、仓库促销用品及宣传用品分类摆放征集，保证做到帐、物、卡一致。 4 备注 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病