[经管营销]有效执行与合作new.pptVIP

有效执行与合作 准备：吴娟莉 课程大纲 角色识别与职责定位 有效合作与执行的障碍与基础 如何打造有效的合作与执行 有效合作与执行的四个误区 习惯的力量 角色识别与职责定位 有效执行与合作的障碍与基础 小组讨论分享： 问题探讨： 您不喜欢什么样的执行者与合作者？ 有效执行与合作的障碍 小李是ME机加部的一名技术员，其主要职责是根 据ME设计部的图纸进行工件加工。 小张是ME设计部的工程师，主要职责是根据客户 要求设计图纸，交机加部加工。 最近几个月，小李、小张心情都很不愉快… … 有效执行与合作的障碍 案例问题探讨： 1、为什么小李、小张都挨了老板批评呢？ 2、小李和小张谁的绩效更好？ 有效执行与合作的障碍 有效执行与合作的基础 如何打造有效的执行与合作 一、提高个人执行力： 1、改变信念—我们为谁而工作 为老板？为自己？ 必须做的工作，我们还可以选择…… 不做职场植物人 把自己当作公司来经营 机会来了，你呢…… 2、改变行为习惯—做有执行力的员工 工作中无小事 纪律——敬业的基础 荣誉感——团队的灵魂 把简单的道理执行透 找方法不找借口 避免拖拉和逃避 全心全意，尽职尽责 习惯大于能力，目标决定高度，行动创造未来 问题探讨： 上司在我们的职业发展中处于什么角色，有什么作用？下属一般不喜欢什么样的上司？ 案例讨论： 小张正要赶时间去工场工作，此时他的上司叫住他，让他马上做一个表格，这时小张该怎么办呢？ 案例问题探讨： 3、您对小李和小张的工作有什么建议？ 有效的团队 良好的对外 关系 有效地 解决问题 积极处理 意见 角色 清楚分配 互相 支持信任 有效的组织 结构 清晰的 目标 成果分享 坦诚开放的 沟通 高效团队的九个特质 ? SAE Confidential 误区一：态度不等于结果 误区二：苦劳不等于结果 误区三：职责不等于结果 误区四：任务不等于结果 有效合作与执行的四个误区 谁都不是一座岛屿，自成一体；每个人都 是广袤大陆的一部分。 这是我们的船，一定要让它成为最好的。 一定要讓它成為最好的！ 麦可.阿伯拉萧夫--- * * 权力核心 中层 高层 低层 职能 角色识别与职责定位 ??????? ? ?? ??? ???? ????? ?????? ???????? ????????? 支 持 信 任 协 作 团队 自已 管人 管事 角色识别与职责定位 我们只有与上司、同事、下属以及享受我们工作结果的所有人团队合作，有效执行，才能够保质保量地达成我们的目标。 角色识别与职责定位 角色识别与职责定位 服从者 执行者 左右手 合作者 主动热情 执行力强 有始有终 有责任心 合作意识 谦虚谨慎 立场不同 利益关系 本位主义 管理不善 制度本身不合理 执行过程过于繁琐 缺乏将工作分解和汇总的好方法 缺少监督 缺少有效沟通 …… 共同价值观 目标认同 全局意识 实事求是 流程、意愿、技能 职业化 如何打造有效的合作与执行 ? SAE Confidential 什么是团队 1）由两人以上组成 2）特定目标这是支持团队成立、运作的主轴。 3）成员之间的互动及协调 如何打造有效的合作与执行 什么是执行力 所谓执行力，就是组织落实战略，实现组织目标的能力。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 如何打造有效的合作与执行 1、改变信念—我们为谁而工作 2、改变行为习惯—做有执行力的员工 如何打造有效的合作与执行 如何打造有效的合作与执行 默克顿认为： “执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟” 合作伙伴 同事 下属 上司 尊重 理解上司的立场 了解上司的期望和要求 服从 主动回报，主动改善 实绩加表现 让上司做选择题 帮助上司成功 做一个受欢迎的同事与合作伙伴 站在整体利益立场上考虑问题 了解相关部门的运作流程 确立部门间合作的流程及渠道 关注协作的适合方式及良好习惯 备忘录 实事求是，就事论事。 已所不欲，勿施于人。 平时要建立良好的人际关系 建立自己的情感帐户。 管理 培育部属 指令清晰，必要解释与指引 扬善公堂，规过私室 要有赞美心（激励） 忌情绪的发泄 … … 思考： 请举一执行力最有效组织（或团队）的实例，说、 明该组织给我们的启示。 军队 黑社会组织 如何打造有效的合作与执行 二、打造高效团队执行力： 团队体验：信息传递 如何打造有效的合作与执行