《企业经营模拟—ERP沙盘实训》ERP沙盘模拟对抗规则（每人一份）.docVIP

ERP沙盘模拟对抗规则 分组： 每组成员组成：5-6名参赛队员 CEO总裁 财务总监 财务助理 生产总监 销售总监 采购总监 状况：用第0年初的数据，由老师带领一起恢复盘面。（第0年为教学年） 资产负债表 资产 负债＋权益 流动资产 负债 现金 20 长期负债 40 应收款 15 短期负债 0 在制品 8 应付款 0 成品 6 应交税 1 原料 3 一年到期长贷 0 总流动资产 52 总负债 41 固定资产 权益 土地建筑 40 股东资本 50 机器设备 13 利润留存 11 在建工程 0 年度净利 3 总固定资产 53 所有者权益 64 总资产 105 负债＋权益 105 损益表 0年末 销售收入 ＋ 36 直接成本 － 14 毛利 ＝ 22 综合费用 － 9 折旧前利润 ＝ 13 折旧 － 5 支付利息前利润 ＝ 8 财务收入/支出 ＋/－ 4 额外收入/支出 ＋/－ 税前利润 ＝ 4 所得税 － 1 净利润 ＝ 3 以下数据是第0年初的： 企业总资产 105M 厂房：大厂房 40M 生产线（三条手工、一条半自动）： 13M 现金（灰币，每币代表一百万）： 20M 产品：只有P1产品（3个