路桥xx国际工程有限公司工程材料管理办法_精品.docVIP

路桥xx国际工程有限公司 工程材料管理办法 一、总则 1、本办法是从公司实际情况出发，参照国家的物资政策和法令以及公司ISO9002质量管理体系中关于物资管理的有关规定制定。 2、为有效促进公司物资材料管理水平的提高，规范公司所属各项目工程施工中的物资材料管理工作，特制定本办法，公司所属各片区公司、项目经理部可根据此办法制定具体的实施办法。 二、 管理机构及其职责 3、公司经营部作为公司的职能部门负责公司的工程材料物资的归口管理。 4、项目材料部负责项目材料物资的日常管理和核算工作，具体负责进货后的验收、贮存、发放工作，并做好各种单据的整理、账册登记和报表编制。 5、项目经营部负责制定采购计划文件和负责具体实施，组织对供方进行评价、合格供方的选择、编制《合格供方名录》和对供货方业绩的定期评价。 6、项目工程部根据项目施工生产计划，负责向经营部提供编制《材料采购供应计划》的资料； 7、项目试验室负责对供方提供的物资进行检验、验证,并提供《材料试验报告》。 8、项目经理负责采购计划文件的批准，项目总经济师负责采购计划的审核。 三、 物资计划管理 9、项目材料部根据工程月生产计划、经营部编制的材料采购计划及库存情况编制《月物资采购计划表》，报项目经理审批。 10、项目材料部编制物资采购计划的同时提出用款计划，经财务部审核后，报项目经