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“普华项目管理实验室”教学研讨及师资培训班 邀请函 （2012.7.9 -- 7.12 杭州） 尊敬的老师、专家： 你们好！ 探索教学改革的新路，引入前沿科学，将最新的科学管理方法搬进课堂，提高学生的“着地”能力，是普华项目管理实验室的目的，经过一段时间的探索，我们的高校实验室工作成绩显著，为了进一步拓展这一事业，普华科技将于2012.7.9—12日在美丽的西子湖畔杭州举办2012年度“普华项目管理实验室”教学研讨及师资培训班。 近年来随着中国经济的强劲增长，项目管理科学也突飞猛进，新的技术、方法与模式层出不穷（如：EPS、PPP等），这些成果有效地帮助了企业在新形势下的生成与发展；普华是中国项目管理的著名企业之一，20年来携手多家500强企业共同发展，探索中国企业项目管理的最佳实践，高校实验室作为架设企业与高校之间的桥梁，将企业最新的项目管理方法和思路引荐到高校，同时也愿意为与高校学生在项目管理领域铺砖引路。 上海普华科技成立于1992年，多年来积累了丰富的项目管理经验，是国内项目管理软件行业唯一荣获“国家规划布局内重点软件企业”和上海市“高新技术企业”殊荣的企业，业务遍及石化、电力、矿产、化工等各行业领域。 为深化项目管理实验室内容，本次会议设两个主题内容，一个以业主为主线的项目控制方法，另一个是以承包商为主线的项目控制方法，结合对应软件PowerOn和PowerPIP进行上机模拟演练，向参会老师展示项目管理实验教学方案，引导老师熟悉项目管理情景模拟教学方式和项目管理软件教学平台，达到辅助高校开展项目管理实验教学的目的。 本次会议共3天（9日为报到日），第1天为项目管理实验教学，第2-3天为项目管理情景案例实践演练。 内容提要： 1、项目管理实验教学 1.1 国内重点企业项目管理基本方法介绍 1.11 EPC总承包的组织体系及岗位职责 1.12 国际通用的多级化项目进度控制方法 （WBS的划分及与资源费用的关联） 1.13 与进度关联的费用控制体系及赢得值分析技术 1.14 EPC总承包及分包合同的控制方法 1.15 国内重点设计院的设计管理方法 1.16大型施工企业的物资采购管理 1.2 普华高校项目管理培训体系介绍 1.2.1 普华高校项目管理实验室总体介绍 1.2.2 普华高校项目管理实验室建立及维护方法 1.2.3 普华高校项目管理实验室教学方法初探 1.2.4 普华高校项目管理实验室技术支持 2、项目管理情景案例实践演练 2.1 项目进度管理 2.2 项目采购管理 2.3 项目合同管理 2.4 项目费用管理 2.5 项目图纸文档管理 会议期间，普华将赠送“普华项目管理实验室”的全套辅助教材，供您参考。 期待您的参与，顺祝您工作顺利！ 致 敬礼！ 上海普华科技发展有限公司 2012年5月8日 附件：培训方式和联系方式： 上海普华科技发展有限公司项目管理资深工程师承担全部授课工作，人机对话上机练习，培训时间 年7月9日至7月12日，7月9日共计? 培训地点：报名方式 需派员参加本期培训班的，请于月前填好报名回执单以传真、信函或网上报名的方式向我公司报名。为保证学习效果，本期培训班限报十名，以报名先后为序，报满为止。交通指引 培训费用及组成 联系方式 上海普华科技发展有限公司 地址：上海浦东向城路58号????? 邮编：200122? 电话：021-6840684158207654????? 传真：021联系人：宋珊珊、晴info@