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设施设备规划汇总 全电动堆垛机 3部 注意更新 手持数据终端 40部 注意更新 M-6iB智能机器人 5个 注意更新 自动导引小车 3个 注意更新 传送带 1条 托盘 若干 其它设备 基本的配送设备若干 设施与设备 管理的内容 2 3 4 6 5 有计划、有步骤、有重点地进行设施与设备的改造和更新工作。 做好设备的验收、登记、保管、调拨、报废等日常管理工作。 制定并认真贯彻执行合理的设备预防修理制度。 及时、经常地做好设施与设备的维护保养工作，提高设施与设备的完好率. 合理使用设施与设备，提高物流设施与设备的利用率。 1 正确选择技术上先进、经济上合理、生产上适用的设施与设备。 做好设备的 安装、调试 工作 One 合理安排 生产任务 。 Two 切实做好 机械操作 人员的技 术培训工作 。 Three 建立健全一套科学的管理制度 。 Four 创造使用设备 良好的工作 条件和 环境 。 Five 物流设备的合理利用 NO.1 NO.2 NO.4 NO.3 不管是购置新设备，还是改造旧设备，在设备经济分析中一律只分析其费用 。 不同的设备，其服务寿命不同 在对设备进行更新分析时，分析期必须一致，在实际工作中，通常采用年费用法来进行方案比较。 不考虑沉没成本 通常旧设备更新，往往未到其折旧寿命期末，帐面价值和转售价值之间存在差额，故存在着沉没成本，即未收回的设备价值。 旧设备应以目前可实现的价格与新设备的购置价格相比 。 设备更新分析的比较原则 合理规划 提高仓库利用率 增加作业设施设备 （巷剁堆垛机，手持终端） 提高设施设备信息化水平 （条码识别系统） 没有办公区域， 服务功能不到位 现有设备较少， 不完备 且信息化水平低， 工作效率低 规划区域占总体 仓库面积比率小 规划办公区域 完善服务功能 物流设施设备的改进 五、配送运输服务流程 六、信息系统流程规划 华中仓库是继北京、上海、成都、广州之后的第五个分仓库， 将负责河南、山东、陕西、山西四省的售后零部件物流配送。 覆盖 范围 启用 效益 华中仓库启用后，以上四省的售后零部件可实现每日配送， 次日到达率由25%提升到85%，对提升售后服务，提高顾 客满意度起到有益的促进作用 七、配送中心成本分析 1.项目名称：广本华中配送中心（二期） 2.建设性质：租赁土地自建 3.项目业主：广州本田汽车有限公司 4.内容：租赁1.8万平方米的土地建设成为配送中心，有仓库、停车场以及其它配套设施。总建筑面积1.484万平方米。 5.建设地址：郑州市经济技术开发区河南保税物流中心内部。 6.投资估算及资金筹措 总投资3000万，其中固定资产投资2000万，流动资产投资1000万。 7.经济效益： 预计内部收益率为：30%，投资回收期约为6年（包括建设期7个月）。在计算中未考虑土地增值而给业主带来的额外收益。全部投资建成后年均缴纳利税4500万。 项目建成10年后利税达8000万。 最终规 划效果 反应 快速化 功能 集成化 服务 系列化 作业 规范化 手段 现代化 组织 网络化 信息 电子化 Form oracle NO.1团队 全体成员 感谢 您 欣赏! DO it ,Just try 规划 设施 设备 广州本田 华中配送中心 配置 任艳丽 常 利 刘 爱 陈玲玉 李瑞贞 胡方鑫 史钱芝 郭美平 NO.1团队成员 57 02 32 56 33 36 38 27 勇敢的心 优秀 Beauty Handsome 勇敢的人 卓越 NO.1 We can 追求 胜利 DO it 基本目录 一、 项目需求及背景 二、 项目选址 三、 流程及 布局设计 四、 仓储系统设计 及设备的选择 五、 运输分拣 系统设计 六、 配送中心 信息系统规划 七、 项目 成本分析 1 2 3 4 物流配送中心是一种全新的流通模式和运作结构，其管理水平要求达到科学化和现代化，它是供应链管理的重要组成部分。 通过合理的科学管理制度、现代化的管理方法和手段，物流配送中心可以充分发挥其基本功能，从而保障相关企业和用户整体效益的实现。 管理科学的发展为流通管理的现代化、科学化提供了条件，促进流通产业的有序发展。 专业化、社会化、国际化的物流配送中心显示了巨大优势，有着强大的生命力，代表了现代物流配送的发展方向。 一、配送中心介绍及作用 项目名称 政策背景1 政策背景2 广本华中配送 中心二期规划 项目名称及背景 汽车