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奇力洗衣粉策划书 （说明：奇力日化作为一个新兴企业，在市场有一定的份额。本次奇力对洗衣粉市场总体分析，对本产品竞争和竞争对手产品特性进行分析，找出市场空隙，确定目标消费者，进而进行广告诉求。对整体广告策略预算、效果评估都分析的很到位，内加附录，新兴企业前途不可限量。） 目 录 前言 2 一 市场分析 2 (一)洗衣粉中国市场品牌发展历程 2 (二) 2002-2003 年度品牌竞争格局 3 1 总体竞争格局 3 2 市场竞争深度分析 4 (三)主要品牌手段分析 4 1 .雕牌 4 2 .奥妙 5 3 .汰渍 5 4 .立白 5 二 产品分析 6 (一)奇力洗衣粉 6 (二)雕牌洗衣粉 6 (三)立白洗衣粉 6 (四) 汰渍洗净白衣粉 7 (五)奥妙洗衣粉 7 三 消费者分析 7 四 销售策略分析 8 五 广告分析 8 (一)诉求对象 8 (二)媒介选择 8 六 营销战略策划 8 (一)营销决策 8 (二)目标市场 9 (三)定位策略 9 (四)定价策略 9 (五)分销渠道 9 七 广告策略 9 (一)广告表现策略 9 (二)广告媒介策略 9 (三)广告预算 10 八 公共营销策略 10 (一) 目的 10 (二) 对象 10 (三) 对象分析 10 (四) 活动策划 10 九 整体广告策略预算 10 十 广告效果评估 11 (一)事前 11 (二)事中 11 (三)事后 11 附录 11 一、单选式(请做出唯一的选择) 11 二、自由式(可以自由写出自己的想法) 12 　　前言 　　奇力日化有限公司是一个新兴企业，组建于2001年，公司固定资产120万元，投资总额430万元，目前拥有员工1200多人，其中，中专以上学历占员工总数的四分之三，研究生学历24人，员工整体素质比较高，公司在组建以来主要生产日化产品，主要有奇力的一系列洗发用品，系列厨房和卫生间清洁用品，在市场也有了一定的份额，目前公司还在发展阶段，时刻都注视着市场动态，由公司企业策划部提出，市场开发门研制开发的奇力特效洗衣粉准备投放市场，这对公司占领中国日化市场增加了机会点。 　　目前，洗衣粉市场产品是几乎趋于同质化，你有的功效，他的产品也会有的，但是几个巨头品牌还是牢牢的占据着大部分市场份额，奇力公司迫于导入压力委托本广告公司进行广告代理，加大广告宣传，据奇力公司目前形势，确定了本次广告的目标，为使本产品顺利导入市场并占有一定份额而进行广告宣传。 本次广告策划的大概内容包括对洗衣粉市场总体分析，对本产品竞争和竞争对手产品特性进行分析，找出市场空隙，确定目标消费者，进而进行广告诉求。关键词：策划书 策划? 策划人 广告策划书　　一 市场分析 　　(一)洗衣粉中国市场品牌发展历程 　　洗衣粉是中国本土品牌最早面对国际品牌竞争的行业之一，也是竞争最激烈的行业之一，到目前为止，其品牌格局的演变大致经历了四个阶段。 　　第一阶段：( 1983 年以前)白猫独秀 　　计划经济体制下，厂家只负责生产，销售则由国家统一实行配给。 白猫 洗衣粉则成了这一阶段国家在洗衣粉配给中的主要产品，从而也奠定了它在消费者心目中的重要地位。 　　第二阶段：(1984-1993年)活力28 开创新纪元 　　上世纪80 年代初期， 活力28 超浓缩无泡洗衣粉的问世，开创了中国洗衣粉历史的新纪元，同时 活力 28 也敢为天下先，在当时企业广告意识不强的情况下，在中央电视台不间歇的播放 活力28 的广告，一时间 活力28 、沙市日化 的广告语和 一比四、一比四 的广告歌走进千家万户。 活力 28 从此天下扬名，一跃成为国内洗衣粉行业的大哥大。同时，海鸥、熊猫、桂林、天津等地方品牌开始雄踞一方。 　　第三阶段：(1994——1997年)外资四大家族主导 　　这一时期，外资洗衣粉开始在中国控股合资或直接设厂生产。凭借丰富的促销手段、高密度的广告宣传、不断的技术革新，它们在市场上取得节节胜利，在强大的外来攻势下，许多国内品牌要么选择了与外国洗衣粉厂合资，要么无奈的退出市场。市场基本由联合利华、汉高、宝洁、花王四大外资集团所主导。 　　第四阶段：( 1997- 今)本土品牌成功阻击四大家族 　　由于成本过高，外资洗衣粉一直未在中国市场有好的盈利表现，所以广告、促销力度渐渐减弱，再加上国内一段时间内消费低迷，消费者也渐渐转向购买价格低廉的国有品牌。而一些国内品牌借此机会，凭借价格和广告优势，确立了自己的地位，如奇强、立白等，而雕牌纳爱斯更是在中低端市场独霸天下。 　　(二) 2002-2003 年度品牌竞争格局 　　1 总体竞争格局 　　洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。洗衣粉行业品牌众多，产品林立。有以量取胜的雕牌、立白，有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等，也有盘踞一隅的地方性品牌，整个行业充满了