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如何开展人事工作 首先要明确自己的工作岗位职责，再了解公司经营情况、人员及组织结构、人事制度、企业文化等，尤其是深入了解业务运作很重要，一切在慢慢熟悉的过程中逐渐开展工作。同时，不要忘记多走到各层次的员工当中去，利用最短的时间去认识他们，与他们一起交流，甚至一起到市场做一天的业务，不但可以扩展你的人脉，还可以深刻地了解公司的运作，那样对你后面开展工作很有益。 ? 1、和老板沟通他对人力资源工作的看法和设想。 ? 2、全盘考虑人力资源工作的各项实际工作和业务流程。 ? 3、要了解各部门主管经理的管理风格. ? 4、公司有哪些管理制度?执行和管理制度一样? ? 5、知道公司总共有多少人？具体每个部门的人数。 ? 6、了解公司的组织架构、管理流程？经理级几个，主管级有几个，一般的职员又占多少，管理比例是多少？ ? 7、岗前培训做了吗?每个岗位培训的计划有吗?培训是否有记录和考核评价? ? 8、知道公司人员的学历结构否，具体到每个部门本科、大专、高中等学历分布人数和比利是什么样子？ 9、考勤怎么管理?工资偏低有无跟同行和本地区性的工资对比,有相关证明给领导看吗? ? 10、除了工资,公司是如何激励员工的,有哪些激励措拖?如何评价员工? ? 11、有坚持做每个月的人事报表吗？每个月公司具体每个部门辞职、调出人数是多少，裁员、辞退、退休人员又是多少，每个月流入人数（截至月末新进和调入人数多少？ 12、公司的人事档案应该包括哪些文件？劳动合同、职位说明书、职位申请表、学历证明、离职证明、体检证明、个人简历、录用通知单、增（补）员申请表这些都有吗？ 13、清楚公司的入职流程和离职流程吗？公司人员调动手续该怎么办理？ ? 14、对公司现有人力资源状况做分析，找到入手点。 ? 15、最后采取相应措施来推进设想，但必须时刻注意流通问题，一方面是沟通是否充分，另一方面是那些问题不能沟通充分，自己掌握技巧火候。要先从充分的调查研究开始。注意扩大自己的胸怀，因为你要面临大量的窘境和委屈。 如果你进一个公司做人力资源经理，你会做些什么？ １．模清公司现在基本情况（调研），, i8 t9 ]1 t3 ]# M??m) C; S; N??E( E3 O! q: t k. K- h: k1 M2 K: g E0 M5 d5 W3 V `$ \ U２．搞定老板及公司高层治理（洗脑）+ L1 X# e7 U ]. e- \; [; y6 R2 ]+ `$ o/ O: g+ @5 k7 w) M8 \ Z! o7 j6 `??y1 r, d! R３．搞定中层治理人员及主要治理技术人员（培训）9 x5 S/ \ O6 | I/ l% V R: m+ I; X; |1 W- b, s6 _/ W$ P- w/ \0 v! E2 w o# Z b４．重新重建自己的治理团队及外围治理圈子（人员）??k??]. X, G, K7 ]% V, N) U0 H! d+ K! K1 P- B X2 F: _ J8 |9 M! G3 S; Q S1 ]4 y3 P+ L1 \５．提出初步具有特色的建设性治理方案（方案） B6 F( V* M, ~6 s4 @! W }6 {8 p* w5 F! V9 r3 o3 |9 l9 H??e% n8 r, U+ c8 a @7 { k @, V6 K W６．引发老板的人才治理瓶颈，引进更多优秀的职业经理人加盟（人才）, e( d??G; V; Y9 B% e; |9 [, d2 R5 C8 x6 F2 [ W3 X9 L% Z+ a4 D- f??}+ o7 y8 b! A! K７．理清公司的组织战略＼架构＼文化＼指导思想；6 S% {/ T% d8 G??o# L. x8 g% ^; s: K Q S0 [1 E @) x; E; Z7 g, s) C! {- x! B８．提出具体可操作性治理模块方案，并成立专案小组推行实施．. Y m2 h7 C Y$ Z2 R g: h7 } ?# g. r% k- C+ V5 n; Y c; h2 k Z% f7 z S) F a* K９．分步实施治理方案，整合各类资源，优化人员配置；# K+ Y2 E2 X5 K. l??Q6 X V% B3 P- Z; t3 m, w7 l3 v) c @3 ]/ w( d/ N) E??F% Y7 d# R4 t @ j/ g4 b5 s. h??g# ~１０．循序渐进，持续改进，进一步修改与改进治理方案； ? ?