XX电厂创精品工程纲要.docVIP

xx电厂二期（1×600MW）扩建工程 创精品工程管理纲要 xx电厂二期工程是国家“十五”期间的重点电力建设项目，是国家实施西部大开发战略，配合西电东送工程的电源支撑点。尽快建设xx电厂二期工程，对于缓和新一轮电力供应紧张局面、促进地方经济的发展具有重要的意义。为把xx电厂二期工程建成精品工程，把xx电厂建成国际一流的火力发电厂，根据公司工程管理制度的规定，参照原国家电力公司《火力发电厂达标投产考核标准（2001版）》、《火电优质工程评选办法（2000版）》的规定，特制定本创精品工程管理纲要。 一、工程建设总目标 1、实现工程建设“两高一低”，创具有特色的精品工程和国家基建工程最高奖； 2、实现高水平的达标投产，达到国际一流火力发电厂水平。 二、工程管理总思路 1、综合利用内部人力资源，工程管理贯彻“以我为主”，执行“大业主，小监理”，实施“生产基建一体化”的基建管理模式。 2、将“创精品工程，建一流电厂”的理念贯彻到工程的全过程管理中，提高全体参建人员的精品意识，建设名副其实的精品工程。 3、采取多家队伍同时施工，着力营造工程管理的竞争机制，以提高工程质量，降低工程造价。 4、认真贯彻电力建设管理五项体制，通过工程优化及治理质量通病，通过控制投资规模及推行全过程信息化管理加强过程控制，通过全面预算管理控制工程费用，全面提升基建管理水平和移交生产的资产质量，实现高水平的达标投产。 5、以更安全、更文明、更高效为基础，积极采用先进技术，争创安全型、效益型、环保型的国际一流火力发电厂。 三、工程综合目标 1、安全文明施工目标 （1）施工和试生产期间杜绝人身死亡事故，杜绝重大施工机械设备损坏事故，杜绝重大火灾事故及环境污染事故。 （2）不发生重伤事故和恶性未遂事故，负伤事故率降低到3‰以下，力争为零。 （3）不发生主要责任的重大交通事故。 （4）创建一流的安全文明施工现场。 2、工程质量目标 （1）土建工程 单位工程优良率 100% 分部工程优良率 ≧96％ 分项工程优良率 ≧90% 钢筋焊接合格率 100% 混凝土Ｒ28合格率 100% （2）安装工程 单位工程优良率 100% 分部工程优良率 100% 分项工程优良率 ＞98% 受监焊口一次合格率 100% 油系统清洁度： 透平油清洁度 ＭＯＯＧ４级 抗燃油清洁度 ＭＯＯＧ２级 汽机真空严密性试验 达设计值 汽轮发电机轴系振动 达设计值 发电机漏氢量 达设计值 电气及热控保护、程控、自动、仪表投入率100% 主要辅机全部达到验评标准优良级 其它辅机98%以上达到验评标准优良级 （3）实现锅炉水压试验、汽轮机扣盖、厂用电受电、风压试验、化学清洗、点火冲管、分系统试运、整套启动试运及汽机电负荷试验等九项工作一次成功。 （4）机组移交时，汽、水、油、粉、煤、风、灰、烟等系统无渗漏。 （5）168小时试运结束，未完工程、基建痕迹、投产缺陷均为零，环保排放达标。 （6）机组移交后45天内移交竣工资料，文件资料齐全、完整、准确、系统达到工程档案要求。 （7）机组建设项目总评分≥９５分。 （8）创一批单项优质亮点工程。 3、工艺质量目标 （1）建筑物：建筑物墙面垂直无渗漏水，墙面、楼面地面平整无裂纹，色调一致，地面无积水、空鼓、阴阳角方正。混疑土结构内实外光，菱角平直，接头平整，各机座所有外露混凝土达到清水混凝土效果。装饰工程整齐美观，沟（井）盖板平整、齐全、周边顺直；厂区排水通畅、管道沟、电缆沟地下无积水；通暖系统安装工艺美观、可靠；接地系统安装工艺规范、美观。 （2）仪表管道：对仪表管和小口径管道的敷设进行现场设计，尽量采用集中布置方式，管束布置应间距一致，排列整齐，整体美观，管束转向弯度一致，美观大方，管束坡度符合标准、规范要求；固定支架间距均匀一致，横平竖直、吊架垂直。 （3）电缆敷设：电缆敷设排列整齐、平直无交叉、扭结，转弯处弯曲平滑美观，弯曲度一致且符合规程要求。电缆绑扎间距均匀、美观、整齐，电缆表层清洁无杂物灰尘、电缆标识牌齐全规范。 （4）仪表安装：电气和热控仪表盘、柜安装垂直、排列整齐、间距均匀、盘内表盘清洁无灰尘、油漆光亮完好无裂纹。 （5）机械安装：机务设备安装整齐合理，设备保持清洁、无损伤、无遗漏物。设备爬梯、平台、栏杆牢固可靠、平整、无扭曲变形，拐弯处平滑过渡、外观美观、油漆完好。 （6）保温安装：保温铝皮接缝无间隙，节数布置合理、均匀整齐，搭接顺畅、螺丝间距均匀一致，铝皮外观平整光滑、无变形、划痕、污染，全厂保温厚度均匀无翘曲、保温层外表不超温。 （7）现场油漆：设备、管道、支吊架等