第6章企业经营战略.pptVIP

第6章 企业经营战略 6.1 一般经营战略 一般经营战略 又称为基本竞争战略、业务层战略或单一战略领域的战略。 迈克尔·波特认为，在有着5种竞争作用力的行业环境中，有3种提供成功机会的基本战略方法可能使公司成为同行中的佼佼者：成本领先战略、差异化战略和集中差异化战略 6.1.1 成本领先战略 成本领先战略的目标是想方设法建立一个单位成本比竞争对手更低的成本结构，通过以降低成本为主要目标的商业模式实现竞争优势和超过平均水平的利润率。 规模效益(即单位产品成本随生产规模增大而下降)和经验效益(单位产品成本随累积产量增加而下降)是成本领先战略的理论基石，它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。 成本领先战略实施的条件 (1) 很大的市场份额使企业可以通过规模生产达到较低的成本。 (2) 采用了使成本得到极大降低的全新技术。 (3) 良好的管理基础使企业在与同业相比时各项费用均较低。 实现成本领先的途径 (1) 设计一系列便于制造和维修的相关产品，彼此分摊成本。同时，要使该产品能为所有主要的用户集团服务，增加产品数量 (2) 开发出全新的生产工艺技术，降低制造成本。(3) 建立起严格的、以数量目标为基础的成本控制系统。 (4) 企业建立起具有结构化的、职责分明的组织机构，便于从上而下地实施最有效的控制。 成本领先战略实施风险 (1) 由于采用成本领先战略的企业过分关注成本降低