行政部年管理评审报告.docVIP

行政部20?14年度管?理评审报告? 公司201?3年8月份?换版ISO?9001：2008质?量管理体系?以来，严格按质量?管理体系文?件的要求开?展各项质量?管理活动，并取得了一?定成效，在此，将行政部的?管理评审材?料作如下汇?报： 法律法规遵?守及事故分?析 存在现状：如公司切实?需要，可建立相应?的安全、消防、环境健康体?系，目的在于保?证员工的生?命财产安全?。当前，全国企业中?98％的工伤事故?是属于人为?违规操作造?成的，所以建立完?整的法律法?规才能减少?事故的发生?。 改善措施：购置安全、消防、环境健康方?面相关书籍?或海报，加强教育和?培训，制定安全责?任制度，谁主管谁负?责，管生产必须?管安全，工资奖金与?事故挂钩，按责任进行?处理，对安全生产?有贡献者积?极奖励。 人员流失状?况及分析 存在现状：在职员工流?失率尽量保?持在可控范?围内，新入职员工?流失率稍高? 改善措施：员工流失是?必然存在的?企业现象，但过于频繁?的流动，会对公司生?产带来一定?影响，留住员工与?各个部门都?密切相关，对于在职员?工，要多做思想?工作，保持公平、公正，对于新入职?的员工，各部门主管?要认真跟进?，关爱、尊重每一位?员工，妥善处理新?员工在生活?和工作中遇?到的问题，多帮助新人?才能构建和?谐的工作团?队。 制度建立完?善 存在现状：厂规厂纪、宿舍制度、餐厅制度、考勤制度比?较完善，厂规厂纪中?心明确，目前在运行?中不断完善?。在制度实施?过程中，一旦发现有?与公司发展?相抵触的条?文，则立即作出?修正。 改善措施：行政部理应?是企业运转?的核心组织?，负责各种行?政规章制度?的制定及执?行，工作统筹和?安排管理，应当具有独?立监督和管?理的职权，目前公司现?行的一些制?度，还未制定完?善，我部门将在?这方面下大?力气，紧跟公司发?展，尽力做到提?早完善相关?制度，有效提高工?作效率，达到企业与?员工双赢。 行政部质量?、环境、职业健康安?全管理职责?： 确保本部门?员工领会环?境、职业健康安?全管理方针?，提高环境、职业健康安?全意识 确保本部门?员工能够胜?任环境、职业健康安?全的相关工?作 负责本部门?目标，指标、管理方案控?制 管理本部门?受控文件 管理本部门?记录 建立本部门?的物资清单? 管理部门内?部及对外交?流 对本部门所?有相关的环?境、职业健康安?全进行日常?监测，并对全公司?定期或不定?期进行监察? 对员工餐厅?进行管理 对本部门发?生的不合理?现象进行整?改 员工满意度?及意见的收?取汇总 企业标牌的?设定与制作?。 本部门指标?达成情况及?分析 1公司各部?门卫生与环?境测评得分?：≥80分 2.员工投诉率?：≤5起／月 3员工投诉?解决率：100％ 4公司重大?事故：0次 5员工出勤?率：≥97％ 今年我部门?从五月份开?始，坚持不定期?的对公司公?共区域环境?、健康安全的?检查，刚开始有不?达标情况的?存在，但经过不断?的努力，持续改进，已经看到了?明显的效果?。 本部门应履?行的所有职?责已基本开?展，但仍有不足?之处。 六、本部门体系?运行小结 1公司考勤?签卡制度还?需完善，部分员工有?意见 2行政部办?公电脑老化?，操作中经常?出现死机现?象，影响工作效?率 3 基层领班不?清楚环境、职业健康安?全方针及相?关法规 公司今年发?布的相关制?度通知已经?落实到各个?部门，开始正式实?施，担仍需公司?全员的积极?配合及参与?，凡事从小事?做起，从细节做起?。由专人准备?整理公司相?关资料、档案等，为公司的扩?大生产规模?铺垫工作。对职工宿舍?、职工餐厅等?公共区域的?环境、健康安全做?了大量监察?工作，保证员工生?活和工作能?够顺利进行?。 七、2014年?工作计划 1． 培训计划，以年度培训?计划为依据?，对新进厂的?员工及在职?员工进行分?批培训，主要培训内?容有：ISO知识?、有害物质基?础知识、厂规厂纪、员工手则、消防知识、安全知识、岗位技能等?。 2． 环境及安全?管理，继续做好厂?区、食堂、宿舍环境及?安全管理工?作；加强安全培?训工作。 通过这些工?作，行政部确保?了公司的质?量目标和方?针在部门职?权范围内的?贯彻和实施?。在以后的工?作中，行政部将进?一步加强对?标准以及程?序文件、管理制度的?学习和理解?，更好的为企?业、为质量体系?服务，使公司的质?量体系得到?更为有效的?运行，为公司树立?良好的形象?。 以上为行政?部的管理评?审材料全部?内容，不尽之处，敬请批评指?正。 行政部 2013-12-20