吉林大学三重一大决策制度实施办法-吉林大学基础教育办公室.PDFVIP

吉林大学“三重一大”决策制度实施办法 第一章 总 则 第一条 为全面贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划 纲要（2010—2020 年）》，进一步规范我校领导班子的决策行 为，防控决策风险，完善惩防体系建设，推动学校科学、快速、 和谐发展，根据中共中央关于“三重一大”事项必须由领导班子 集体作出决定的精神和三委部《关于加强高校反腐倡廉建设的意 见》（教监[2008]15 号）、 《教育部关于进一步推进直属高校 贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（教监[2011]7号）文 件要求，结合学校工作实际，制订本办法。 第二条“三重一大”决策制度是指重大决策、重要人事任免、 重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子集体研究 作出决定的制度。 第三条 执行“三重一大”决策制度要坚持科学民主决策原 则。建立健全议事规则和决策程序，凡属“三重一大”事项须经 领导班子集体研究决定。要坚持民主集中制原则，防止个人或少 数人专断。要通过广泛听取意见，完善群众参与、专家咨询和集 体决策相结合的决策机制，保证决策的科学民主。 第二章 决策范围 第四条 由学校集体研究作出决定的“三重一大”事项，参 照《中国共产党吉林大学委员会常务委员会议事决策规则》执行。 （一）重大决策事项 凡涉及学校改革发展稳定全局和广大师生员工切身利益，依 据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项，均属于重 1 大决策事项的范围，主要内容包括： 1．党和国家的路线、方针、政策、法律法规和上级有关部 门的重要决定、会议和文件精神的贯彻和落实； 2．学校发展战略以及规划的制订、调整； 3．学校年度工作计划的制订； 4．学校年度财务预算、决算方案的审定、预算执行与决算 审计及贷款申请； 5．校长工作报告和学校党的纪律检查委员会工作报告； 6．上报上一级组织的重要请示、报告及校内发布的重要决 定、指示和重要文件； 7．党的建设、党风廉政建设和意识形态领域的重大问题及 综合治理等方面的重要工作； 8．学校人才队伍建设规划及年度工作计划； 9．学校学科、专业设置和调整；学校、学部学术委员会的 组成；学校学位委员会及学部学位评定委员会组成； 10．学校办学规模和年度招生计划； 11．学校党政组织机构和学术机构的设置、调整及人员编制； 12．学校重要规章制度的制订、修改和废除； 13．省部级以上荣誉称号的授予和全校性的奖惩事项； 14．教职工收入分配及福利待遇等涉及教职工切身利益和关 系学生权益的重要事项； 15．校园安全稳定和重大突发事件的处理； 16．重要办学资源的配置和重大调整； 17．国内外重要合作和交流事项； 18．校办产业开发和产权变更； 2 19．学校重要资产处置（包括学校无形资产的授权）； 20．校园建设规划及调整； 21．学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题； 22. 其他重大决策事项。 （二）重要人事任免事项 学校中层及以上干部的任免和需要报送上级机关审批的重 要人事事项，均属重要人事任免事项，主要内容包括： 1．全国、省、市、区人大代表、党代会代表、政协委员候 选人的推荐；向上级推荐的省部级及以上级别专家、优秀人才的 确定； 2．副处级以上干部任免和需要报送上级机关审批的重要人 事事项，主要包括学校党政机构和学院、校级科研机构等内部组 织机构领导班子成员以及享受相应待遇的非领导职务人员的任 免、党政纪处分； 3．学校全资、控股企业校方董事、监事及经理人选的确定； 4．校级后备干部推荐、选拔； 5．其他重要人事任免事项。 （三）重大项目安排事项 对学校规模条件、办学质量等产生重要影响的项目设立和安 排，均属重大项目安排事项，主要内容包括： 1．国家各类重点建设项目； 2．国内国（境）外科学技术文化交流与合作重要项目，