院务部2018年工作研讨会纪要-荆州市第一人民医院.PDFVIP

（2017-57 ） 荆州市第一人民医院办公室 2017 年12 月1 日 院务部2018 年工作研讨会纪要 2017 年 11 月 29 日下午14 时，副院长刘进在行政楼510 会议主持召开2018 年度院务部专题研讨工作会议，会议就2017 年院务部管辖各科室2017 年工作进行总结，针对工作中存在问 题，提出2018 年工作计划和具体实施方案，对如何进一步完善 医院绩效管理机制，调动广大员工积极性，优化收入结构，提 升医院运行效率和如何以岗位管理为着力点，进一步加强人才 培养与考核进行了专题研讨。现纪要如下： 一、各部门工作总结及2018 年主要工作思路 会上，保卫科曾宪龙科长通报了科室管理、秩序管理、治 安管理、消防工作、危化品管理等五个方面工作成绩；财务科 严军科长就财务管理、预算管理、资金安全管理、窗口服务等 方面取得的成绩进行汇报；经管科通报了2017 年按照省市卫计 委要求，对全院费用管控取得的成效及探索新的绩效考核方案； 招标办范明利科长通报了，成立招标办公室以来，从建章立制、 人员组成及及省市招标项目、数量及金额汇报；资产办李梅科 长通报了，资产办2017 年在国有资产管理、成本核算上取得的 成绩；人事科蔡宇科长从三甲复评、人才队伍建设、职称改革 等方面工作进行总结汇报；院办郑丽华副主任通报了，2017 年 院办从建体系，强机制，行政管理职能进一步凸显、抓统筹， 重协调，年度重点工作落实得到保障和抓重点，常备战，突发 事件处置能力进一步增强三个方面开展工作取得的成效。 会议认为，2017 年院务部在实施职能部门大部制后，工作 职能更加清晰，工作能力增强，成效显著。科室总结有亮点、 有成绩、有数据说明。针对明年的工作思路清晰，措施有力。 但是，离医院科学化、规范化的管理还有差距，做好、做细、 做实还需要加倍努力。 会议建议： （一）招标办 1.将被动服务转化为主动服务，做好事前干预，与预算管 理相结合，有计划的安排集中招标工作。 2.依法依规开展招标管理，要将专项整治和日常管理相结 合。 3.做好目标管理与科学测算，科学研判市场价格趋势，有 效控制成本。 （二）保卫科 1.危化品管理不能流于形式，制度预案要反复培训，培训 形式可以采用多样化，但一定要有考核，岗位变动时要及时进 行上岗培训。 2.消防培训不能松懈，要有计划、有监督、有考核，重点 部位、重点人员考核要定期通报，通报到科室、通报到管理部 门、通报到院领导。 3.治安和安保人员排班要结合人员流量和纠纷隐患进行动 态排班，建立应急响应机制。 （三）资产办 1.规范国有资产评定、出租、合作流程。 2.推行资产管理信息化建设，为全成本管理奠定基础。 3.全成本考核与绩效改革的有效对接。 （四）院办 1.建立职能部门工作简报，通报重点工作进展，进行信息 横向沟通。 2.强化会前调研和沟通，保障各项会议目标任务明确、有 计划、有措施，保证各项会议纪要的落实。 3.建立职能部门工作质控指标和负性指标，保证各项等级 医院评审条款监管的常态化。 4.加强管理持续创新改进，明确各大部门论文指标数，通 过不断总结，不断完善创新。 （五）财务科 1.通过全预算管理，强化成本管控，预算结合年度工作科 学编制，对调整预算完善相关管理制度，严格考核。 2.加强信息化服务，确保全流程、广范围、多方式的自助 服务结算。 3.打破常规的财务报表方式，有针对性的开展专项财经数 据分析，为领导决策提供依据。 4.规范窗口科室服务行为，定标准、定规范，从言行举止、 仪表着装上进行规范。 二、如何进一步完善医院绩效管理机制，调动广大员工积 极性，优化收入结构，提升医院运行效率。 会议认为：健全绩效考核制度。完善绩效一、二次分配方 案，充分体现技术风险、岗位职责、劳动价值等要素是绩效考 核的核心。加强全面预算管理。协调好全面预算管理、成本管 理和绩效管理的关系。健全人力资源管理制度。注重新业务新 技术的学习和实践技能培训。加强