PMC在企业的角色和功能.ppt

谢 谢！ * 广东优卓企业管理研究所 广州市优卓企业管理咨询有限公司 打造中国制造型企业驻厂式咨询第一品牌 广东优卓企业管理研究所 广州市优卓企业管理咨询有限公司 打造中国制造型企业驻厂式咨询第一品牌 主 讲： 何济良 时 间：2011-10-13 PMC在企业的角色和功能 目录: 一、前言 二、企业为何要建立PMC部 三、PMC部在企业的角色和功能 * 品质、技术 生产指令 核心团队 人事财务 物料需求 采购 仓库 生产计划 生产协调 车间1、2… 产 品 生管 物控 客户 订单评审 产 能 控 制 链 物 料 控 制 链 PMC 控制源 控制闸 权力（稽核） 权力（稽核） 数据（目标） 数据（目标） 稽核 PMC在企业的角色和功能 PMC部是企业的大脑，整个企业的生 产、物料运作都是围绕PMC部运转的。PMC 部的计划能力、协调能力以及控制能力在企 业的整体运作中起到核心的作用。其职能 和作用能否正常、持续并良性发挥，在相当 程度上决定着企业的生产运作是否顺畅。 一、前言 二、企业为何要建立PMC部 强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。对于许多的中小私企而言，其具体表现就是建立和强化PMC部的工作和职能。企业的PMC部是业务生产、物料供应、工程技术几大块的交叉之地，客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产现状的信息都在PMC部交叉汇合，然后再形成一道道的运作指令，流向各个部门和岗位。 它根据销售部提供的“做什么”、技 术部提供的“怎么做”、物料供应部门提 供的“有无料做”、生产部提供的“有无 产能做”等几个方面的信息,进行综合平 衡分析，形成“何时采购物料”、“采购 何种物料”、“何时领取物料”、“领取 何种物料”、“何时开工”、“何时完工 ”等工作指令。 它分别给予采购、仓库、车间、业务等 部门，作为承诺客户交期、安排车间生产、 采购物料入库等一系列动作的标准和依据。 并通过跟单、跟催等形式来确保下达指令的 完成，或者根据异常状况进行指令的调整。 什么是PMC PMC是Product Material Control 的英文单 词第一个字母的缩写，意为生产计划与物料控制 PC：生产控制（俗称生管） MC：物料控制（俗称物控） PMC的定义 1.狭义的PMC: 就是指对生产计划和物料管理的控制,怎么样统筹生产，周密制订合理的生产计划，满足订单需求；在满足销售订单的前提下使库存保持最低。典型的如：丰田JIT、零库存的理念。 2.广义的PMC:  是指对整个营运系统的生产、物流的控制。这个过程包括从接到订单制订生产计划开始到物料请购和采购、库存管理等各环节。从这个 概念分析,PMC包含两个主要内容,一个中心。 两个主要内容是:生产调度管理、物流管理。 一个中心是:以控制活动为中心。 三、PMC部在企业的角色和功能 1、PMC部的第一个角色:生产调度 是生产系统的指挥者,也充当着企业营运 系统的参谋角色。 PMC部作为销售和生产系统承上启下的枢纽部门,对上是为客户负责,对下是为企业的营运负责。 订单一旦评审接受,表示生产制造系统开始启动,生产制造系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织工作、控制活动结合起来。 制订生产计划的主要依据是生产能力.从 广义来说,生产能力不仅要了解,而且也要事先 作出规划, 生产能力计划工作所要反映的是企 业能够生产和销售的产品规格和数量。PMC部 门可能会作出判断，认为未来的需求要求增添 生产能力，或者撤除某些生产能力，或者维持 现有的生产能力状况。一般来说，生产能力计 划是产量计划中需要阐明的首要问题之一，因 为它涉及未来生产设施的配备和利用,也就是 通常所说的PMC部“产销协调”的职能。 2、PMC部的第二个角色:生产控制 是生产系统的监督员,是充当营运系统的 督察角色。 “生产计划”是有效控制生产的前提条件 生产计划工作和控制是两个不同的阶段，可 把它们称为预备阶段和行动阶段。 1.预备阶段（即产前准备） 在预备阶段，很多企业都是把生产的重心放在生产过程中（如产品没有设计好、设备没有调整好、人员不够、工艺有问题、物料没有回来等都在做的过程中去调整，为什么？因为我们管理的重心放在产中） 滚动和冷冻计划告诉我们把管