PMC运作流程、职能、权限等.doc

PMC运作流程图 PMC部门的职能 PMC生产及物料控制，通常分为两个部分： 　　PC：生产控制或生产管制生管主要职能是生产的计划与生产的进度控制； MC?主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PMC的职能 1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门一、计划管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行； 2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审； 8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 三、仓库管理： 1.建立、完善仓库管理制度； 2.准确统计库存，做到账物卡相符； 3.做好仓库s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期管理权限 1.公司产品政策的参与权和知情权； 2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权； 3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制） 4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权； 5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）； 6.物料管理的监控权； 7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应 生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！、 生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动1、 PC主管工作职责 1.1 综合协调货计划1.2 合理调配各车间产能1.3 生产计划的审核1.4 生产进度执行状况掌控及稽核1.5 生产异常的协助处理1.6 各部之间的沟通协调1.7 本部门员工的教育训练2、PC工作职责 2.1 需求承接、分发、统计、追踪核实；2.2产能负荷评估；2.3区域产能规划、分配；2.4业务协调；2.5交期回复;2.6 业务交期达成追踪.2.7 月、周生产计划排定、分发；2.8 计划执行状况追踪、核销； 2.9 厂内各单位产能分配、协调； 2.10 生产异常协调、调整追踪处理结果; 2.11半成品、成品库存控制； 2.12客退品处理2.13物料之督促日生产具体排配工单开立、分发、追踪、结单；生产数据统计；欠料资讯提出、 物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估, 呆废料的预防及处理及MRP系统的维护1、 MC主管的工作职责 1.1 物料计划及请购单的审核1.2 物料进度的掌控及督促 1.3 呆废料的预防及库存存量的管控 1.4 物料异常的协助处理 1.5 各部门间的沟通协调 1.6 MRP系统的运行维护 1.7 本部门员工的教育训练2、MC的工作职责 2.1物料的分析及物料计划的制定； 2.2物料的请购; 2.3物料进厂跟踪及信息回馈; 2.4 呆废料的预防及处理 2.5 库存存量的控制 2.6 原料物料异常的及时处理 的第一个角色：生产调度，是生产系统的指挥者，也是充当着营运系统的参谋角色。 部作为销售系统和生产系统的承上启下的枢纽部门，对上是为业务部负责，对下是为公司的营运负责。订单一旦接受评审，表示生产系统开始启动，生产系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。必须既要拟出生产制造体系的计划，又要拟出利用生产制造体系的计划。生产制造系统的计划工作就是拟定为获得生产制造过程中的必须的各种设施而采取的行动方案，实质是规划制造体系的计划。利用生产制造过程的计