仙游抽水蓄能电站工程组织机构人员配置及运行机制.docVIP

仙游抽水蓄能电站工程组织机构人员配置及运行机制 1 组织机构 1.1组织机构设置的目的 组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证； 形成一定的权力机构以便集中统一指挥； 形成责任制和信息沟通体系。 1.2组织机构设置的原则 目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。 合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理。一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。人员配置力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。 精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。 人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。 根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我集团公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，建立如图3-1所示组织机构： 2 组织机构的设置 根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立“中国葛洲坝集团股份有限公司仙游抽水蓄能电站施工项目部”。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从集团公司抽调从事过江苏宜兴、河北张河湾等抽水蓄能电站的施工和管理工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。 项目部最高权利机关为集团公司，经理部决策层由项目经理、生产副经理、质量副经理、安全副经理和三总师组成。三总师包括总工程师、总经济师和总会计师。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和项目部监管会负责；生产副经理、质量副经理、安全副经理和三总师协助总经理分管生产管理和业务工作。生产副经理主要负责项目部施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等；质量副经理主要负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任；安全副经理主要负责安全管理体系的建立、实施和管理，对安全生产负直接责任，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作；总工程师主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等；总经济师负责项目部经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任；总会计师主要负责资金和财务管理等工作。 管理层由工程技术部、质量保证部、施工管理部、物资部、经营管理部、安全环保部、财务部和综合办公室组成。 管理层各部室的主要职责见表3-1。 表3-1 　　 项目部管理层各部室主要职责表 序号 部室名称 主　要　职　责 1 工程技术部 负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等 2 质量保证部 负责施工质量管理和控制 3 安全环保部 负责施工安全和环境保护的管理和控制、及文明施工的管理 4 施工管理部 负责工程施工管理及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。 5 物资部 负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。 6 经营管理部 负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。 7 财务部 负责工程资金和财务管理等工作。 8 综合办公室 内部行政事务、外部协调、文秘机要、劳动人事、党工团及思想政治工作、后勤管理等工作。 3 施工队伍配备及分工工程项目施工内容包括土石方明挖、石方洞挖及支护、混凝土浇筑、钻孔灌浆、、建筑装修、砌体等。本合同工程项目具有施工项目种类多、工期紧、强度高等特点。为了优质高效完成本标段的施工任务，根据本工程的施工特点、工程量和施工强度，将合理配置劳动力资源。 根据工程施工需要，成立项目部领导下的个作业队。各专业施工厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。 施工队伍配备及分工见表2。 单位 主要职责或工作内容 负责本合同工程等 负责本合同等 负责本合同工程等 浇筑队 负责混凝土的运输、浇筑、保养等 负责 6 机电安装队 负责 7 原型观测队 负责 8 综合队 负责施工供水、供电、通讯，弃料场、道路维护保养、绿化等 综合加工厂 负责钢筋、模板、预制构件的制作 10 机械修配厂 负责日常的维