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关于调整公司组织架构的设想 一、调整公司组织架构的意义： 随着企业规模的不断扩大和产品种类的增加，原有的集中管理模式已不能适应公司发展的需要。因此，为了确保企业资源的优化配置；进一步增强各部门的责任感和积极性。建议在公司现有管理模式的基础上，试行调整、组建具有系统化管理模式的集团型公司。通过在纵向管理上加强横向协调、对动态的物流和信息流进行有效控制，形成集中决策、指挥灵活的管理系统。使公司的整体规模效益得以充分发挥。 二、组建管理公司的方法： 一）公司的指挥、管理系统分设四个事业中心和一个部，即：行政中心、技术中心、制造中心、营销中心、财务部。各事业中心分别由副总经理兼任经理，财务部由总经理亲自分管；各中心管理若干职能部室。 二）公司的管理原则是“公司决断、各部照办、纵向执行、横向贯穿”对下属部门分权而治，分级管理。 三）在公司管理原则指导下，事业中心经理统一领导其分管部门，并将权限层层分解，各部室主任直接对事业中心经理负责；事业中心经理和财务部主任对总经理负责。 四）总经理除指挥五位助手外，一般不越级指挥，但可越级检查工作，下级也不越级请示，但可越级建议或“告状”。这样可使总经理能够从日常事务中摆脱出来，集中精力考虑企业的重大经营决策和长远规划。 五）在日常管理工作中行政中心负责协调各事业中心的活动，这样既能纵向贯彻总经理决策，又能横向综合