利用新清单做好竣工结算.pptVIP

1、增加了投标方不平衡报价的空间； 2、合同中到底制定多少合适？没有明确的规定； 3、风险真正共担； 其中： C是调整后的分部分项工程清单项目结算价 Q 1是最终完成的工程量 Q 0是工程量清单中开列的工程量 P1是调整后的清单项目综合单价 P0是承包人在工程量清单中填报的综合单价 * * 对于组织措施、其他项目，没有明确说明按照标段列项还是按照单位工程列项； * * * * 对于组织措施、其他项目，没有明确说明按照标段列项还是按照单位工程列项； * 1、一级表 2、合计值 3、总分总 * 1、二级完整分类 2、颜色区分 * * 1、形成动画 2、讲解逻辑清晰 * 1、动画 2、讲解逻辑清楚 * 1、反复推敲 2、与前几张PPT结合 * 1、 * 1、 * 通过网络体系搭建的阳光采购，让业务关键点成为玻璃屋，引入有效的竞争，让招标策略有效执行。 打破集团、公司、部门之间的信息壁垒，为领导决策提供充分支持， 1、 * 实施全过程造价管理必须重视项目的工作组织，建设项目的的全过程造价管理，涉及工程建设的各个方面和不同的利益主体，必须实施科学的管理、有效的沟通、和谐的配合，才能使建设项目得以顺利实施。 1、 * 广联达大厦室内空调工程招标实例 （软件：招投标平台) 广联达大厦“阳光采购”招标经验总结 资审阶段——定项目 找队伍——概算 行情价 准备阶段——量已力 明需求——标