博思智联—山东三联集团员工发展方案－8.pptVIP

员工发展体系设计方案（草案） 博思智联管理顾问公司 * 员工发展项目整体介绍 员工发展体系设计原理和思路 项目工作内容、进程和步骤 项目结果文件 员工发展体系设计原理 基于战略，服务战略，与企业发展同步 核心功能定位于员工能力的评价和发展 职位发展体系的透明性、公正性 与人力资源相关政策对接 员工发展体系设计思路 员工发展项目整体介绍 员工发展体系设计原理和思路 项目工作内容、进程和步骤 项目结果文件 项目工作内容、进程和步骤 员工发展项目整体介绍 员工发展体系设计原理和思路 项目工作内容、进程和步骤 项目结果文件 员工发展项目结果文件 建设以职位胜任力为基础的员工发展体系 博思智联管理顾问公司 * 员工发展体系示意图 一、现有职位体系梳理 三联家电现有的职位分布状况 职位层级的划分 三联家电现有职位的层级分布状况 职位族的划分 划分依据： 职位所承担职责和功能的关联性 职位在价值链中的位置和贡献方式 各职位族的关键职能区分 职位族和职位层级交织形成职位发展序列 二、员工发展通道设计 设计员工发展通道的目的和意义 管理调研发现—— 尚未建立对员工职业发展的引导机制，员工对自己的发展缺乏方向感。 对职位任职资格缺乏明确的界定，评价标准不够清晰，尤其体现在管理素质和发展潜力等软性能力上，不能为员工提供清晰的职业发展参照系； 1/2的员工不是很清楚从一个职位向另外一个职