国寿《基本法》之外的经典延展.pptVIP

头痛的答案 太复杂——不了解 太严格——达不到 太枯燥——很难懂 太麻烦——不想看 总而言之 我们一直不听基本法的“话” 我们公司出台基本法的目的在哪？ 并不是为了考核，而是通过科学、统一、合理、相对稳定的营销机制长期运作，建立高品质、高绩效的营销队伍。基本法的作用是打造团队 主管利益四句话 管理有津贴 增员有奖励 实动有绩效 升级薪更高 对主管来说，他们有几个需要思考的问题 团队是资产还是福利的问题 长期和短期的关系 过程和结果的关系 点燃思考 为什么团队中有任职多年却一直发展缓慢的业务主任？ 如何用运基本法—这把武器？ 因为不严格按照基本法的内容去做，不把握基本法的奖励标准，所有就不能从基本法中受益。 * * 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 关于《基本法》： 基本法是营销的游戏规则 掌握了规则，才可能成为赢家 规则的精髓在于线不在于点，要以发展的角度看 致胜的决窍在于遵循规则、简单坚持、渴望胜利 基本法的精髓 增员 育成 直辖 展业 我们必须清楚《基本法》的真正受益者是谁？ 主 管 对于业务人员而言，考核维持仅仅是底线，是万不得己的最后防线，而决不是目标，晋升才是我们的追求和目标。 我是一名业务主任，每个月都有不错的收入，维持职级没问题，我