合君龙腾地产公司战略报告.pptVIP

龙腾建筑发展目标定位：一级的工程施工总承包企业 现有状况 （二级资质施工 承包企业） 一级施工 承包企业 一级施工 总承包企业 二级施工 总承包企业 发展轨迹图式 业务经营战略：突出重点业务、塑造专业队伍 战略阐述：重点业务选择是区域公共建筑和住宅建设业务。突出以绿色住宅建设为核 心专长的竞争能力，形成少而精的专业化施工管理队伍，通过转型阶段的发展促进企 业向一级施工总承包企业的发展方向迈进。 转型过渡期的经营战略 5.5 建筑业务的经营战略与发展规划 企业发展目标定位：一级装饰施工、一级幕墙施工、甲级装饰设计等大型装饰企业 现有业务性质： “沈飞项目” “岳阳项目” 分包项目 企业定位：二级资质，挂靠于龙腾建筑公司 离一级资质还有较大差距 现有状况 （二级资质） 一级装饰施工 一级幕墙施工 一级装饰施工 甲级装饰设计 转型过渡期的经营战略 5.5 装修装饰业务的经营战略与发展规划 转型过渡期的经营战略 5.5 装修装饰业务的经营战略与发展规划 业务经营战略选择分析： 1、依据前述对装修装饰业