基层管理日常要点培训.pptVIP

基层管理日常要点课程 讲师：汤诗兵 一、什么是管理： 管理: 管理是指管事/理人 管事:从计划/生产/品质/5S/设备/物料等方面来进行管理; 理人:以技教人,以理服人,以德感人, 以情动人,以心容人,以法制人. 二、组长的职责： 1、组织日产，达成各项目标。 ①、稼动率85% ②、物料损耗3‰ ③、清尾达成率100% ④、炉后直通率96% ⑤、FQC批合格率90%） 2、了解生产（提前半小时上班） 3、负责两班的交接工作，了解前班留下来的异常并作处理 4、清楚所生产产品的物料齐套状况 5、安排当天的工作（生产按P/O数）并讲解注意事项； 6、巡线跟进每台机的产能和品质，分析出现异常的原因，并及时解决； 7、转线前，知会相关部门（品质、设备等）人员作好产前准备（开转机通知单）负责确认转机时首件工作; 8、负责控制物料损耗，提升生产率保证生产线正常运转工作; 9、负责对超损物料责任落实到人，并申请补料及时追回补料工作;  10、负责合理安排人员使生产顺畅; 11、每小时巡查产能及品质达标工作; 12、负责“5S”的执行;13、负责统计生产线各报表;14、文件资料识别的转换，信息的上传下 达，并指导员工作业;15、负责组织员工的培训工作，与员工沟 通，充分挖掘员工的潜能; 16、负责节约辅料，降低成本工作