新人基础培训系统介绍.pptVIP

课程大纲 我司人力发展现状 基础培训管理系统简介 研讨 新人怎么了？ 转正率极低 队伍有效沉淀不足 新人育成现状与问题 讲师队伍素质参差不齐 培训与辅导脱节 培训与营销管理脱节 新人培训系统的建立 培训系统 辅导系统 会报系统 职场训练系统 新人自我管理系统 培训系统 训前 　培训需求调查、计划拟订、明确职责 　落实场地、讲师通知 　下发培训通知与训前作业 　下达培训大纲与辅导要求 训中 　教学组织与管理 　训中反馈（对区、部） 训后 　培训效果评估与反馈 　学员成绩反馈 辅导系统 训前沟通 训中关怀 训后追踪、辅导 训前沟通 介绍培训目的与意义 关怀与叮嘱 　纪律与着装 　学习态度：参与意识、认真记录 提出具体要求 　训后发表感想 　检查行动方案 训中关怀 及时沟通（了解学员考勤及课堂表现） 电话关心 疑难解答 训后追踪、辅导 结训后，电话沟通 第二天二次早会上安排分享 检查行动方案 活动管理工具检查 追踪、辅导、激励、落实 会报系统 早会：学员代表谈心得感受 二早：学员谈具体收获、分享精彩内容 夕会：针对新人每周一次，集中辅导 室周检讨会：公布行动方案及目标　 　　　　　　　过程追踪与总结 部主任例会： 　主任汇报新人业绩与拜访量、追踪与辅导情况 　拟订本部训练安排 其他会议：拜师会、谢师会等 职场训练 业务部新人训练 　频率：每周一次 　形式：早课或夕会 业务室新人训练 　根据培训班操作规范中对主管的具体要求，进行一对一训练和辅导。 自我管理 训前准备 　完成训前作业 　着装准备 　心态准备 训中投入 　全身投入，积极参与 　拟订行动计划 训后行动 　回顾总结，精彩分享 　工作日志、一日六访 　说到做到，实施计划，全力达标 结论： 　　　只有将培训与营销管理相结合，才能完成新人育成的重任！ 新人基础培训系统　 总公司培训部 主要原因 新人？主管？ 培训？辅导？ 增员？选才？ 创业说明会 代理人考试培训 衔接教育 　 　　　　　　　　　　　　 岗 前 培 训 阶 段 衔 接 训 练 阶 段 岗前培训（二） 快捷入门　 　衔接训练　 岗前培训（一） 转正培训 半天 2天 3天 　5*半天 3天 7*半天 3天 25天 培训子系统 业务部训练 业务室训练 早夕会 周检讨 主任例会 训前准备 训中投入 训后行动 训前沟通 训中关怀 训后追踪辅导 辅导 职场训练 自我管理 会报 培训 通过培训系统解决知识与技能的问题， “不知使其知，不会使其会”； 通过职场训练解决技能的熟练问题， “不能使其能，不强使其强”， 通过辅导解决意愿和个性化问题 　　　 “不愿使其愿，不勤使其勤”； 通过会报解决激励与管理的问题 　　　　　　　　　“不动使其动，不帮使其帮”； 通过自我管理解决自律与习惯的问题 　　　　　　　　　“简单坚持，习惯成功！” 五大系统的定位 创说会 岗前一 代理人 岗前二 衔接教育 快捷入门 衔接训练 转正培训 基础培训管理系统