QHSE体系ISO14001标准.ppt

第三讲的内容就介绍到这里 4、 环境管理体系要求 4.3 规划（策划）－4.3.1环境因素 6目标和指标应具备SMART特征： ★特定的(Specific)：目标和指标是明确的、具体的并针对组织内部的每一有关职能和层次； ★可测量的(Measurable)：可以衡量和检查，凡属可行，目标和指标都应量化，偏离目标时应采取纠正措施； ★可达到的(Achievable)：经过综合考虑法律与其他要求，组织自身的环境因素、可选技术方案、财务、运行和经营要求，以及相关方的观点，组织所设定的目标和指标是可以达到的，没有超出组织的承受能力； ★现实的(Realistic)：从实际出发而不是凭空设想的； ★时间性(Timeframe)：目标和指标的实现不是无限期的，应有明确的时间要求。特别是指标的量化应包括时间的量化。 7、应定期对目标、指标进行评审，必要时可进行修订。 4、 环境管理体系要求 4.3 规划（策划） 4.3.4环境管理方案 组织应制定并保持一个或多个旨在实现环境目标和指标的环境管理方案，其中应包括： a)规定组织的每一有关职能和层次实现环境目标 指标的职责； b)实现目标和和指标的方法和时间表。 如果一个项目涉及到新的开发和新的或修改的活动、产品或服务，就应对有关方案进行修订，以确保环境管理与该项目相适应。 4、 环境管理体系要求 4.3 规划（策划） 4.3.4环境管理方案 1、方案应直接来自目标和指标，为实现目标和指标服务。一般对应于一个具体的指标制定一个环境管理方案。根据目标和指标的具体内容，方案中的具体措施可针对单个生产过程、项目、产品、服务、场所和场所的设施。 2、应规定实施环境管理方案所涉及的有关职能和层次的职责。 3、环境管理方案应明确实现目标和指标所必需的：时间安排和完成期限、资源保障（资金、人力、技术等）、职责、具体行动措施。 4、为实现目标和指标提供必要的资源保障是各级管理者的重要职责。 5、环境管理方案不是孤立的，它应该和组织的其它商业计划、战略构想以及财务预算相协调。 6、管理方案应设立监控机制，按照方案中具体步骤实施的时限，定期检查完成情况，并由项目负责人定期向管理者代表或最高管理者报告。 4、 环境管理体系要求 4.4实施与运行 4.4.1组织机构和职责 为便于环境管理工作的有效开展，应当对作用、职责和权限作出明确规定、形成文件，并予以传达。 管理者应为环境管理体系的实施与控制提供必要的资源，其中包括人力资源和专项技能、技术以及财务资源。 组织的最高管理者应指定专门的管理者代表，无论他（们）是否还负有其它方面的责任，应明确规定其作用、职责和权限，以便： a)确保按照本标准的规定建立、实施与保持环境管理要求； b)向最高管理者汇报环境管理体系的运行情况以供评审，并为环境管理体系的改进提供依据。 4、 环境管理体系要求 4.4实施与运行 4.4.1组织机构和职责 1、环境管理体系的实施有赖于健全的组织机构和明确的作用、职责和权限。 ●组织的机构设置是由经营目标决定，并为实现其功能服务的。 ●对环境管理的承诺来自最高管理者，它的实现需要组织内全体成员的参与。 ●在组织内部传达和交流环境管理职责，确保各职能和层次不断明确自己的职责，而且相互明确彼此的职责范围，以便环境管理体系的有效运作。 4、 环境管理体系要求 4.4实施与运行 4.4.1组织机构和职责 2、向环境管理体系提供充分的资源的过程，最高管理者扮演着最关键的角色。但各职能部门及各级管理者也有职责在其权限范围内为建立和实施环境管理体系提供必要的资源。 3、任何有效的管理体系都需要不断地推动，最高管理者应任命一名或多名环境管理者代表负责组织的环境事务。其职责是： ●确保按照本标准的规定建立、实施与保持环境管理体系要求； ●向最高管理者汇报环境管理体系的运行情况以供评审,并为环境管理体系的改进提供依据。 4、 环境管理体系要求 4.4实施与运行 4.4.2培训、意识与能力 组织应确定培训的需求。应要求其工作可能对环境产生重大影响的所有人员都经过相应的培训。 应建立并保持一套程序，使处于每一有关职能与层次的人员都意识到： a)符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性； b)他们工作活动中实际的或潜在的重要环境影响，以及个人工作的改进所带来的环境效益； c)他们在执行环境方针与程序，实现环境管理体系要求，包括应急准备与响应要求方面的作用与职责； d)偏离规定的运行程序的潜在后果。 从事可能产生重大环境影响的工作人员应具备适当的教育、培训和（或）工作经验，从而胜任他所担负的工作。 4、 环境管理体系要求 4.4实施与运行 4.4.2培训、意识与能力 1、