业主监理施工承包商工作程序(已修改).doc

基建管理标准 现场管理 业主、监理和施工承包商 工作程序 2007年6月 目 录 1 目的…………………………………………………………………………………………… 2 适用范围……………………………………………………………………………………… 3 引用标准……………………………………………………………………………………… 4 专用术语定义………………………………………………………………………………… 5 职责…………………………………………………………………………………………… 6 执行程序……………………………………………………………………………………… 7 检查、评价与反馈…………………………………………………………………………… 附录 ……………………………………………………………………………………………… 1 目的 为了明确业主、监理和施工承包商之间的职责，理顺工作关系，规范工程管理，建立合理的工作流程，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于本工程业主、监理和施工承包商的工作管理。 3 引用标准 无 4 专业术语定义（无） 5 职责 5.1 程程序监督实施及完善负责人 晋北煤业公司主管领导为本程序负责人，负责全面管理本程序，指定专人维护程序并保证程序执行的有效性。 5.2 程序监督实施及完善执行人 晋北煤业工程管理部门是本程序监督实施及完善程序执行人，负责检查本部门执行本程序的实际情况，提出修订和完善本程序的报告；指导、协助本单位有关部门开展工作；提供适当的培训；统计、记录分析发生的原因和趋势，提出改善的建议并监督改进措施的执行情况。 5.3 业主 5.3.1 负责工程建设项目的统一领导、组织、协调和管理。 5.3.2 负责从宏观上对工程进行总体协调，对工程管理过程中的重要环节与监理平行地开展工作，并按合同及附件3对监理的工作进行检查、督促。对施工承包商的指令一般通过监理发出。 5.3.3 负责协调设备到货和协助设计院催交相应的设备配合设计资料，为设计提供输入资料，组织设计院及时交付设计文件，对工程建设提供设计、设备等资源条件。 5.3.4 负责策划与监理的职责分工（见附录2），并以书面的形式通知各施工单位。 5.3.5 负责地方政府、环保、铁路等外部关系。 5.3.6 负责建立全厂P3、MIS等计算机网络系统和全厂施工电源、施工水源、施工通信、公用施工道路等资源。 5.4 监理 5.4.1 按“小业主、大监理”的管理模式，负责工程建设中的“四控制”、“二管理”、“一协调”的具体工作。 5.4.2 负责国家的有关法律法规、规程、规范和工程设计图纸等范围内的工程管理工作。 5.4.3 履行工程监理合同及本程序附件3的约定。 5.5 施工承包商 5.5.1 负责施工合同内的工程质量、安全、施工的全部管理工作。 5.5.2 在确保安全、质量的前提下，负责按照工程的P3计划保证工程进度。 5.5.3 履行工程施工合同所约定的职责。 6 执行程序 6.1 根据工程实际，施工承包商提出工程建设中资源问题和需协调问题以及具体方案和要求。 6.2 根据施工承包商提出的需协调问题（职责范围内）的具体方案及要求和工程实际，监理根据有关程序解决工程建设中存在的问题，同时将问题解决的方案抄报建设单位。若是工程管理过程中的重要环节，将通知建设单位一起研究解决。 6.3 根据施工承包商提出工程建设中资源问题和需协调问题（职责范围内）的具体方案和要求，建设单位将根据有关程序解决工程建设中存在的问题。 7 检查、评价与反馈 程序执行人应经常检查本部门本程序的执行情况的规范性。每半年填写一次评价表(附录3)，报程序负责人进行评价。 程序负责人根据反馈情况对各部门本程序的执行情况进行评价，并决定本程序是否升版。 程序执行人必须确保为所有文件持有人提供最新的修订版本。 附录：本程序有3个附录 附录1 业主、监理和施工承包商之间的工作流程图 附录2 建设单位与监理的职责分工 附录３ 业主对监理日常监督主要内容 附录4 业主、监理和施工承包商工作程序检查/评价表 附录1 业主、监理和施工承包商之间的工作流程图 否 是 附录2 建设单位与监理的职责分工 一、各种工程会议的组织 1 工程协调会：工程正式开工后每周一次，现场所有承建单位负责人出席，由监理单位牵头，总监理工程师主持，建设单位方有关领导、部门负责人和专业人员参加。协调工程建设中发生的重大问题。 凡涉及协调设计、施工、设备材料供应以及工程其它外部条件的工程协调会由建设单位方主管副总或职能部门主持。 凡是协调现场各施工单位之间关系的协调会，由施工监理单位总监(副总监)主持，