卓越绩效模式讲稿-江淮汽车（半小时版）.pptVIP

— 冯树玉 — * 2005年度获奖企业名单 广西玉柴机器股份有限公司 浙江德力西电器股份有限公司 北京中铁建设集团有限公司 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 青岛建设集团公司 湖南华菱涟源钢铁有限公司? 香港地铁有限公司（香港服务业） 浙江移动通信有限责任公司（服务业） 上海移动通信有限责任公司（服务业） 深圳海外装饰工程公司（小企业） 近年来获奖企业名录（续） 格力电器股份有限公司 扬子石化股份有限公司 万向钱潮股份有限公司 太钢不锈股份有限公司? 浙江万丰奥威汽轮有限公司 中交第二航务工程局 广东移动通信有限责任公司（服务业） 上海市区供电公司（服务业） 恒源祥（小企业） 2006年度获奖企业名单 — 冯树玉 — * 2007年度获奖企业名单 中国一航成都飞机工业(集团)有限责任公司 潍柴动力股份有限公司 上海隧道工程股份有限公司 中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司 广东美的制冷设备有限公司 康奈集团有限公司 浙江宝石缝纫机股份有限公司 近年来获奖企业名录（续） 广西柳工机械股份有限公司 金川集团有限公司 莱芜钢铁集团有限公司? 中建八局第二建设有限公司 波司登股份有限公司 上海市第七建筑有限公司 人民电器集团有限公司 浙江三花股份有限公司 上海万科房地产有限公司（服务业） 天津港石油化工码头有限公司（小企业） 中国人民解放军第五七二○工厂 （特殊行业） 2008年度获奖企业名单 — 冯树玉 — * 2009年度获奖企业名单 中国建筑第八工程局有限公司 南京钢铁联合有限公司 广州珠江钢琴集团股份有限公司 佛山市顺德区美的微波电器制造有限公司 西安陕鼓动力股份有限公司 浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司 深圳市海洋王照明科技股份有限公司 四川沱牌集团有限公司 上海市电力公司（服务业） 中国人民解放军第五七一九工厂（特殊行业） 近年来获奖企业名录（续） * 四、如何迎接现场评审 现场评审 现场评审的目的是什么？ 现场评审的依据是什么？ 现场评审的对象和方式是什么？ 现场评审的要点和要求是什么？ — 冯树玉 — * 现场评审的目的是什么？ 验证我们的管理是否象《自评报告》所体现的一样卓越，根据现场评审情况，调整资料评审时的评分。 验证我们的管理是否与卓越绩效标准求相符合，评价企业管理的成熟度和有效性，为中国广大企业寻找标杆，树立学习榜样，向全国质量奖工作委员会和审定委员会提出推荐意见。 — 冯树玉 — * 现场评审的依据是什么？ 企业撰写的《自评报告》； 《卓越绩效评价准则》； 《卓越绩效评价准则实施指南》； 资料评审专家组反馈报告。 — 冯树玉 — * 现场评审的对象和方式是什么？ 对象：高层领导、中层干部和普通员工。 高层领导是关键，中层干部是重点。 方式：望、闻、问、切 — 冯树玉 — * 要点： 文化主线---文化引领，上下同欲 战略主线---战略导向，协同一致 要求：心怀四个“明白”，做到四项“一致” 明白－我们是怎么写的？ －自评报告 明白－标准是怎么要求的？－标准要求 明白－我们是怎么做的？ －企业实际 明白－相关竞争对手和标竿企业的状况如何？－标竿对比。 “说的和写的一致”、“说的和做的一致”、“做的和写的一致”、“公司上下保持一致”。 — 冯树玉 — * 现场评审的要点和要求是什么？ 认识差距，聚焦创奖工作-- 加大宣贯力度，营造创奖氛围； 加强标准学习，形成用标准语言与评审员沟通的能力； 学习自评报告，保持与报告的一致性； 系统梳理管理，展示JAC的管理优势和亮点； 整理基础材料，体现精细管理，支撑汇报材料。 发扬新红军精神，树立必胜的信心，为荣誉而战！ — 冯树玉 — * 我们的应该如何做？ * 谢 谢 * * * — 冯树玉 — * 追求卓越 应对挑战 中国质量协会 冯树玉 — 冯树玉 — * 本 次 研 讨 内 容 一、卓越绩效模式管理热潮的兴起 二、卓越绩效模式标准的系统介绍 三、争创全国质量奖，实施卓越绩效模式 －从优秀到卓越的必然选择 四、如何迎接现场评审 * 一、卓越绩效模式管理热潮的兴起 — 冯树玉 — * 当今世界的两大趋势： 许多国家通过国家质量奖计划来提升本国企业管理的水准和产业的竞争力。 各种组织对照国家质量奖评奖标准来对自身的绩效进行自我评估，以实现持续改进和卓越绩效。 卓越绩效模式管理热潮的兴起---世界趋势 — 冯树玉 — * 日本戴明奖（1951年设立)： 奖项：大奖、实施奖、事业所奖 美国波多里奇国家质量奖（1987年设立）： 奖项：制造业、服务业、小企业、教育业、医疗卫生业 欧洲质量奖（1991年设立）： 奖项：大企