昆明恒智旗云营销策划推广机构运营管理以及发展概要建议书-系统管理精细营销.pptVIP

系统管理 精细营销—— 昆明恒智旗云营销策划推广机构运营管理以及发展概要建议书（草案） 背景描述 开放竞争的环境 产品过剩的时代 技术进步伴随市场细化，直接压缩 行业空间，致使资源更容易被瓜分利用 客观考验综合实力的比拼，早已跳跃性地 进入了白热化阶段 …… 行业现状 什么“整合营销传播（IMC）”？ —— 过去早有 所谓的“超越广告的时代”！ —— 旧人新衣 如此等等，轮番上阵、粉墨登场…… 是行业洗牌乎？ 业界操作必须转型变性嘛？ 万变不离其宗 核心有二，无出其左 一是为了资源 二是为了效益 合理把握、利用资源，可以使企业在市场上更好的立足，逐步走向成熟规模化发展的健康道路 让效率、效益充分实现，不仅能够积极促进企业发展，而且也是专业素质以及高能力水准的直接展示，更是专业价值并及实力水平的最集中体现 （诚如日前沟通交流所述）资源和效益，不仅是行业优化发展的必需同时也是恒智旗云必须关注的切要关键 恒智旗云企业（目前） 具备了人利资源整合开发利用的初步条件 —— “争峰21”项目运作的初始目的或终极目标何在？ 配备着相应的平面视觉创意创作、制作部门 ——可以向企业提供一定量次的基础广告业务服务 必须合理发挥现代营销推广专业之魂的实际效用 —— 现代营销推广或广告，不管规模大小，很多都是在应用以创意为中心，以策划为指导的系统运作架构体系。如果恒智旗云不能正确了解和更加合理有效地利用这种现有的科学架构体系或说运作模式，不仅不利于和急于突破并发展的市场更好接轨，而且也无法更好的凸显、彰显企业作为一个专业营销策划推广机构的专业品质和特性，同时也当然谈不上什么更进一步的实效管理和“精胜于勤”了…… 强调细节营销，强化执行效率，关键在管理 —— 最有效的执行，只是一遍又一遍的简单重复。这不仅仅是大工业规范管理的产物，同时也是现代集约化产业市场的客观需求。业务、服务乃至有些技术部门在执行中所表现出的一些主观能动，可以说有时甚至会对企业的运营运作产生一定负面干扰。因此，对具体执行部门更系统的管理，此时也就越发显得重要了…… 结论： 综上所述，不难看出，目前恒智旗云企业 打市场，求效益。 —— 是短期内企业发展的基础目标 顺管理，重执行。 —— 是企业必须尽快解决的实际问题 而必须客观整合资源 真正提炼企业核心竞争力 迅速夺取企业在市场的发言权 才是保障企业 迅速成长和持续发展的重中之重 故此，建议 建立科学有效的恒智旗云管理运营架构 设立企业营销策划推广发展研究室 完善“争锋21”项目运营管理处 整合媒介、公关、业务、客服为企业营销推广整合服务中心 将设计、印刷以及制作执行整合为视觉创意设计管理中心 其它新开发项目，将视其规模大小等，如确有需要，将亦以项目管理处形式建制 以保障企业有序、正常、高效的运营运作！ 各部门职能及管理系统概要描述 企业营销策划推广发展研究室 —— 将作为企业运营运作的核心管理并使用，以充分发挥部门集中上传下达以及具体策划指导调控公司项目、业务运作的主要作用。形象的比喻即必须发挥企业中枢神经的关键职能（下转） “争锋21”人力资源项目运营管理处 —— 将以项目管理为模式，以人力资源管理为核心，以互动平台为契机，相对独立开发人力资源新兴市场，同时兼具为公司提供客户资源深化条件，打造公司品牌文化形象的三重功能（下转） 组建营销推广整合服务中心的有关说明 —— 长期以来，行业中的媒介、公关、业务、客服等，有目共睹其职能就是通过交流、交互、沟通向外界传递信息，对内反馈情况；即所谓的走出去、请进来，灵活起着重要的连接作用（下转）。 至此，恒智旗云企业运营管理基本能够做到基础性的职能清晰、上下贯穿，初步可以解决开篇所列的一些主要问题，顺利保障公司日常工作的合理进行。 更多内容或章节，如有需要，将根据企业内外部实际情况，具体进度等，另行提供或再行制定！ 祝发展！ 谢谢 * * 将设立研究室主任一名，负责部门日常管理、市场研究、策略策划工作，并必须兼具项目开发以及业务运作过程中的跟踪调控和指导工作； 设专职文案助理一名，负责主任工作的具体辅助，主要撰写文案，汇集资料，同时管理公司各项运作业务的信息集中、上报、下单等具体流程管理工作； 如不考虑培养后备人员，企业各项策略、策划、创意等实际工作所需人员，均由公司高层、各部门主要负责人共同参与，旨在实际加强沟通、互通有无，迅速补充提高管理人员的综合质素，使公司各项运作执行的步调一致、效率提升。 部门将主要负责