中国CSR经理人发展调查报告-中国发展简报.PDFVIP

中国CSR 经理人发展调查报告 （简化版） 二〇一四年三月 前 言 近年来，在政府、企业和NGO 组织等各方共同努力下，CSR 在 中国迅速发展，逐步成为与企业主营业务、核心竞争力紧密相连的战 略重点。虽然CSR 在中国起步的时间较晚，但这个概念提出之后， 在短时间内，已经有大量的优秀人才，走上了与CSR 相关的工作岗 位，更有众多潜在成为CSR 经理人的人群。 中国CSR 经理人的现状如何？他/她们有着怎样职业发展前景？ 又有着怎样的理想与困惑？他/她们的价值如何体现？带着这些问 题，中国企业社会责任指南（ChinaCSRMap ）首次发起专门面向中 国CSR 经理人职业发展状况的调查，旨在了解中国CSR 经理人所 处的工作环境、职业状况、发展需求。一方面从整体上更客观地了解 这个在企业社会责任实践中起着中坚力量的群体，另一方面也能通过 促进CSR 经理人的发展，从而推动中国企业社会责任事业向前迈进。 关于版权：本次调查报告为中国企业社会责任指南和商道纵横版 权所有，未经以上单位同意，任何单位和个人请勿转载或发布本次报 告的任何内容，如未经允许转载或发布，将追究其相关责任。 合作鸣谢：本次调查由中国企业社会责任指南发起得到了商道纵 横与CSR 环球等机构以及ABBA、CSR 微客、粤玩粤好CSR 群等 CSR 经理人群体的大力协助 ，在此表示感谢。 报告摘要  CSR 经理人年富力强，八成受访者年龄在26-35 岁之间。其 中，性别比例差别悬殊，男女比例接近1 ：3 ，在高级职位上，男性 经理人数量要多于女性。CSR 经理人拥有良好的教育背景，超过半 数的CSR 经理人拥有硕士及硕士以上学历。 图1：企业CSR 经理人年龄分布 图2：企业CSR 经理人性别与职位情况 图3：企业CSR 经理人教育背景  CSR 经理人工作年限以6-10 年为主，专门从事CSR 的时间 较短，他/她们原先从事的工作也与CSR 关联度不大。因此，这也对 他们的职业发展造成一定影响，并促使CSR 经理们非常渴求通过“参 加CSR 相关培训，提升专业知识和能力。” 图4 ：企业CSR 经理人工作年限（工龄） 图5：企业CSR 经理人原先从事的工作  CSR 经理人的职业发展方向，与企业的发展密切相关。超过 半数的CSR 经理人希望在这一领域持续耕耘，最终能够“创建企业基 金会”或者“担任CRO （首席责任官）”。但是晋升之路并不平坦，从助 理升到经理大约需要5 年的时间，虽然有七成人在工作6-10 年后拥 有了经理的职位，但也有近两成的人依旧原地踏步。这也使得 CSR 从业者创业的热忱逐步递增。虽然超过半数的CSR 经理人投身这个 行业是因为“热爱公益事业”，但是其发展目标依旧围绕企业，而不是 加入公益组织。目前，公益组织在薪酬待遇、管理模式等方面与企业 存在着较大差异，特别是收入水平低于企业。这种选择，展现了CSR 经理人务实的一面，也反映出公益组织对成熟的专业人才的吸引力不 足。 图6：企业CSR 经理职业发展方向  CSR 经理人总体对自己工作满意度较高，但中外企业之间 CSR 经理人工作满意度，存在较大差异。中国企业社会责任指南的 分析师发现，国内企业的CSR 经理人对工作的满意度要高于外资企 业的同行。调查结果表明，职位、收入与满意度之间存在着正向关联， 职位高的受访者满意度相对较高。对工作不太满意人群中助理/专员 岗位从业者所占比重较高。 图7 ：企业CSR 经理人工作满意度 图8：国内外企业CSR 经理人满意度对比  CSR 经理人的工作障碍主要来源于企业内部，调查数据显示， 有六成的 CSR 经理人认为开展工作最大的障碍是“其他部